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中國在機器人方面的技術實力相當強大!

2017-05-11   來源:科工力量   評論:0
摘要: 在軍工和航天等特殊領域的機器人技術和設備,我們并不落后,但是工業(yè)機器人技術和設備遠遠落后于歐洲和日本。中國和美國都屬于機器
        在軍工和航天等特殊領域的機器人技術和設備,我們并不落后,但是工業(yè)機器人技術和設備遠遠落后于歐洲和日本。中國和美國都屬于機器人技術不差,但是產(chǎn)業(yè)化很差的情況。

日前,日經(jīng)中文網(wǎng)報道,由于中國國內勞動力短缺和人工費上漲等原因,中國企業(yè)正在“爆買”工業(yè)機器人。在此背景下,日本工廠自動化設備和機器人綜合制造商發(fā)那科將投資約630億日元在茨城縣筑西市新建工業(yè)機器人工廠,以滿足中國對工業(yè)機器人不斷增長的需求。

雖然這則新聞確實折射出中國工業(yè)機器人一定程度上需要從國外進口,但片面的選擇性報道很容易對大眾造成誤解,進而低估中國機器人技術和民用工業(yè)機器人的產(chǎn)業(yè)實力。

中國機器人市場需求增長大

隨著中國人口年齡結構逐漸改變,以及年輕人學歷的提升和思維觀念的改變,傳統(tǒng)勞動力密集型產(chǎn)業(yè)的工作崗位對年輕人不再有吸引力。比如最近媒體報道的深圳三和,部分年輕人工作薪水日結,并流連于網(wǎng)吧。即便富士康在當?shù)卣泄ぃ腋皇靠倒べY穩(wěn)定、繳納五險一金、工作強度也不是最大,但很多“三和人”厭惡在工廠里干活。

隨著中國勞動力成本的提升,對企業(yè)來說,用機器人去取代人,也是經(jīng)濟實惠的舉措。而如果不引進機器人提高生產(chǎn)效率,企業(yè)在商業(yè)競爭中就會處于下風。在制造一線使用機器人的中國國內的零部件加工企業(yè)也表示,“人工費逐年上漲,但機器人只要買一次就能用10年”。

瑞士自動化巨頭abb的中國機器人業(yè)務負責人李剛也指出:除了中國的人工費暴漲之外,由于計劃生育政策和高學歷化的影響,中國年輕人對危險和單調的工作越來越不感興趣。

因此,隨著城市化的發(fā)展,國民生育觀念的轉變,人口結構老齡化的趨勢和勞動力成本上漲,以及越來越多的年輕人不熱衷于到富士康這類勞動力密集型企業(yè)工作。中國機器人的市場需求逐年擴大已經(jīng)是大趨勢。

在2015年,中國機器人整體市場需求量約6.85萬臺。在2016年,中國機器人整體市場需求量約9.2萬臺??梢钥闯?,從2015年到2016年,中國機器人整體市場需求量增長了約34%。在2017年,中國機器人整體市場需求量預計約為11.5萬臺。

正是中國有如此強勁的市場需求量,加上歐美機器人整體市場需求增量相對中國市場顯得偏低,而印度這樣的新興市場國家因為擁有大量廉價勞動力使得企業(yè)用機器人替代工人的意愿不如中國企業(yè)來的強,這些因素都使中國成為全球潛力最大的機器人市場。

國產(chǎn)機器人產(chǎn)量逐年增大

根據(jù)日本媒體報道:日本工廠自動化設備和機器人綜合制造商發(fā)那科將投資約630億日元新建工業(yè)機器人工廠。新工廠投入運行后,發(fā)那科的整體月產(chǎn)能將提高至目前的1.5倍,至9千臺······發(fā)那科將來還會繼續(xù)擴大產(chǎn)能,整體月產(chǎn)能則將增至1.1萬臺。

中國媒體在引用日媒的報道后,又冠以“中國爆買工業(yè)機器人”的標題,很容易讓讀者造成誤解,進而低估中國機器人技術和民用工業(yè)機器人的產(chǎn)業(yè)實力。事實上,中國國產(chǎn)機器人的產(chǎn)量是逐年上升的,僅僅是在產(chǎn)業(yè)規(guī)模和中高端民用工業(yè)機器人領域技不如人。

在2013年,中國內資品牌工業(yè)機器人企業(yè)銷量不到1萬臺。在2014年,中國內資品牌工業(yè)機器人銷量約為1.6萬臺。在2015年,中國內資品牌工業(yè)機器人銷量約為2.2萬臺。在2016年,中國內資品牌工業(yè)機器人銷量約為3.5萬臺。從上述數(shù)據(jù)可以看出,內資品牌工業(yè)機器人的銷量是逐漸增長的。而且2016年的銷量是2013年的3倍有余。

因此,中國并非無法制造工業(yè)機器人,只是目前國內工業(yè)機器人企業(yè)存在小而散的問題,還不足以形成規(guī)模效應。而且很多企業(yè)是跟風投資進入機器人行業(yè),有從政策和股市中套利的嫌疑。

在中高端工業(yè)機器人方面,內資品牌工業(yè)機器人還無法與外資品牌相匹敵。相對較復雜的多關節(jié)機器人市場,國外公司占據(jù)國內大半市場份額;應用于汽車制造、焊接等高端行業(yè)領域的六軸或以上高端工業(yè)機器人市場主要被日本和歐美企業(yè)占據(jù),國產(chǎn)六軸工業(yè)機器人占全國工業(yè)機器人新裝機量10%左右。

在關鍵零件上,國內廠商也很大程度上依賴進口。國內企業(yè)采購國外關鍵零部件的價格是高于國外本土企業(yè)的采購價格的,這導致中國機器人企業(yè)生產(chǎn)成本控制的難度相當高。

這些現(xiàn)狀導致內資品牌機器人企業(yè)在產(chǎn)能上和技術上無法滿足國內企業(yè)的需求。進而產(chǎn)生了“中國爆買工業(yè)機器人”,以及日本發(fā)那科大舉投資建廠擴大產(chǎn)能以滿足中國機器人市場需求的情況。

雖然中國民用工業(yè)機器人市場中,外資品牌占據(jù)了大半市場份額,但中國軍用和航天機器人技術卻非常不錯。

在機器人產(chǎn)業(yè)上,中國和美國非常相似。美國的機器人技術掌握在大的軍工復合體手里,這些都是壟斷企業(yè),相關技術和機器人服務于國防軍工。美國的機器人產(chǎn)業(yè)技術實力相當強大,比如美國的波士頓動力就有非常雄厚的技術實力。但是美國的機器人產(chǎn)業(yè)缺乏整機廠、品牌和渠道推廣,使得美國的機器人主要集中在軍用和航天等特殊領域。在工業(yè)機器人方面和中國類似,也需要大量從日本和歐洲進口。

中國也是如此,在軍工和航天等特殊領域的機器人技術和設備,我們并不落后,但是工業(yè)機器人技術和設備遠遠落后于歐洲和日本。中國和美國都屬于機器人技術不差,但是產(chǎn)業(yè)化很差的情況,機器人都以特殊領域的產(chǎn)品為主。

由于軍工生產(chǎn)的標準與民品不同,流程管理也不同,軍工技術成本極高,不經(jīng)過大規(guī)模改造,無法民用?,F(xiàn)在軍轉民的難度比阿波羅計劃時期大了一個數(shù)量級都不止,其成本甚至不低于研發(fā)一種新產(chǎn)品。這個坎不太容易跨越,國內相關單位多次嘗試過軍轉民,但實際操作很難。

像減速器、伺服電機、控制器等關鍵器件,其實國內也能生產(chǎn),甚至高端產(chǎn)品也能生產(chǎn),只是批量太小不夠成熟,其根本原因是國產(chǎn)核心零件缺乏應用的機會。由于任何工業(yè)產(chǎn)品都是在大規(guī)模的生產(chǎn)使用中變得成熟可靠的,而如果沒有大規(guī)模的應用機會,就無法在實踐中磨礪和驗證,那就不可能成熟可靠。同樣,沒有大規(guī)模應用,也不可能通過產(chǎn)量攤平成本,這就導致國產(chǎn)的關鍵器件和自主研發(fā)的關鍵技術在成熟度和成本上遜色于國外同類產(chǎn)品,進而形成惡性循環(huán)。

事實上,去年美的收購庫卡,最重要的不是獲取庫卡的機器人技術——畢竟,庫卡的強項是系統(tǒng)整合和系統(tǒng)設計,其關鍵的子系統(tǒng)也是采購其他廠商的。比如庫卡機器人的數(shù)控系統(tǒng)主要依靠西門子,減速機主要依靠日本的納博特斯克和哈默納科。中國急需的高檔數(shù)控系統(tǒng)庫卡并不強。 庫卡最早是做焊接機器人起家的,主要客戶是汽車生產(chǎn)線?,F(xiàn)在也做搬運、物流和噴涂機器人,但是主要產(chǎn)品線還是焊接。

收購庫卡的最大意義是獲得庫卡的品牌和應用渠道,使國內廠家的減速器、伺服電機、控制器可以得到一個工業(yè)機器人整機廠的支持,在有了穩(wěn)定且有一定規(guī)模的應用之后,國內機器人產(chǎn)業(yè)才能在關鍵零部件上擺脫外商制約,在核心技術上才能有所建樹。

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