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特朗普與郭臺銘揮鍬鏟土 富士康在美建廠帶來的啟示

2018-07-02   來源：   評論：0
摘要：6月28日，美國總統(tǒng)特朗普在威斯康辛州快樂山（Mount Pleasant）的富士康工廠預(yù)定地，與鴻海富士康集團總裁郭臺銘一起舉辦破土動工儀式。
　　6月28日，美國總統(tǒng)特朗普在威斯康辛州快樂山（Mount Pleasant）的富士康工廠預(yù)定地，與鴻海富士康集團總裁郭臺銘一起舉辦破土動工儀式。
　　參加破土儀式的還有威斯康辛州州長沃克（Scott Walker）、眾議院議長保羅瑞安（Paul Ryan），以及第一位富士康美國廠員工克里斯多福默多克（Christopher Murdock）。
　　之后特朗普與郭臺銘參觀已經(jīng)建成的部分工廠廠房。同時出席儀式的還有美國財政部長姆努欽、商務(wù)部長羅斯等，日本軟銀集團社長孫正義也來美參加。郭臺銘夫人曾馨瑩以及他們的三個孩子陪同前來。
　　特朗普為鴻海富士康集團總裁郭臺銘站臺，親自為新工廠破土動工，這在總統(tǒng)活動中實屬罕見?！都~約時報》稱，特朗普專程為一個外來投資奠基創(chuàng)下了“罕見先例”。特朗普炫耀稱，這一投資是“世界第八大奇跡”，稱這是他執(zhí)政18個月來復蘇制造業(yè)、引進外資、調(diào)整貿(mào)易政策的“偉大經(jīng)濟成就”。特朗普還再次威脅總部設(shè)在威斯康星州的哈雷公司稱：“哈雷，請在美國制造那些漂亮的摩托車。別想耍我，想都別想。”事后，特朗普在推特上轉(zhuǎn)發(fā)了白宮拍攝的致辭視頻，題目叫“美國對商業(yè)是開放的”。
　　暫且不討論特朗普，富士康在美建廠，歷經(jīng)波折，給全球商界特別是中國政商界帶來了哪些啟示？以下這篇述評也許能給大家些許啟發(fā)——
　　制造業(yè)是經(jīng)濟的真正脊梁
　　據(jù)最新消息，在威斯康辛州的工廠，是鴻海富士康在美投資“飛鷹計劃”（Flying Eagle）的一部分。投資金額將達100億美元，而美國地方政府將提供上億美元的優(yōu)惠。
　　此項投資時程為4年。LCD面板廠是首波投資案，預(yù)計創(chuàng)造3000到1.3萬個工作崗位，布局產(chǎn)業(yè)包括：面板、電池、LED封裝、半導體封裝、云端、大數(shù)據(jù)、AI人工智慧、機構(gòu)件等。
　　在合作談判的前半段，其樂融融、開創(chuàng)大場面的節(jié)奏，但在隨后的簽約過程中，威斯康星州在具體合作細節(jié)方面又添了一份擔憂。他們不得不花費大量時間去征求納稅者的意見，確保此舉能真正惠及納稅者。
　　同時，郭臺銘也表示了最大的誠意：若不能完成就業(yè)指標，將會賠償5億美元的損失，好在，經(jīng)過一系列的談判和協(xié)商，富士康啟動于美國建廠項目。
　　川普盛贊郭臺銘，看中了其強大的創(chuàng)造就業(yè)的能力。事實上，自2008年次貸危機之后，美國政府就一直試圖增加制造業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重。
　　一方面，制造業(yè)是實體經(jīng)濟，能真正直接產(chǎn)生剩余價值。正是靠著工人勤勞的雙手，一批批普通的布料才變成一件件靚麗的衣服，一塊塊粗糙的鐵板才變成一件件精美的藝術(shù)品，一堆堆孤立的電子元件才能變成一部部能打電話、發(fā)微信、玩王者榮耀的智能手機，這種由原材料到成品的蛻變則構(gòu)成了剩余價值的主體，比之商業(yè)、金融、社交等行業(yè)更值得國民經(jīng)濟依賴。
　　另一方面，制造業(yè)是重資產(chǎn)行業(yè)。要建造一條液晶顯示器生產(chǎn)線，需要涉及建筑施工、原料運輸、加工制造、安保監(jiān)控等大量領(lǐng)域，制造業(yè)員工的吃喝拉撒、消費娛樂、教育、職業(yè)培訓等等都需要相關(guān)的工作崗位支撐。
　　這就意味著，富士康投資建廠除了直接的1.3萬個工作崗位之外，更會帶動整個地區(qū)經(jīng)濟相關(guān)產(chǎn)業(yè)大面積地發(fā)展，也正因如此，特朗普政府才會如此看中富士康的投資，正如全世界的統(tǒng)一認識：制造業(yè)才是國民經(jīng)濟真正的脊梁。
　　轉(zhuǎn)型改革，新制造才有未來
　　當然，代工大王郭臺銘如此睿智，肯定不會抱著100億美元去美國做慈善，即便是川普再多贊譽，富士康也不會做無利可圖的投資，而且本次美國建廠的波折經(jīng)歷，也給中國政府、企業(yè)和職場奮斗者以非常深刻的啟示。
　　首先，郭臺銘懂得順勢而為，能夠做到提前布局。比如，富士康先由沿海地區(qū)發(fā)跡，而后果斷地向中國內(nèi)陸發(fā)展，都是基于制造業(yè)生產(chǎn)成本和資源分布趨勢決定的。
　　現(xiàn)在，富士康去美國建廠，也正是看中了特朗普的政策資源和美國日益高漲的失業(yè)率，以及美國政府重振制造業(yè)的決心。況且，富士康的生意和美國也是息息相關(guān)，他們最大的客戶正是美國的蘋果，加之，雙方正處于一種微妙的博弈狀態(tài)。
　　眾所周知，蘋果是個錙銖必較的企業(yè)，他們擁有2000億美元的現(xiàn)金，接近萬億的市值依舊難言滿足，但在創(chuàng)新乏力的背景下，只能壓榨供應(yīng)鏈，最重要的幾個供應(yīng)商都需要面對利潤逐年下降的狀況。
　　具體到富士康，他們迫切需要找到新的利潤增長點，收購夏普建造自己的液晶顯示器生產(chǎn)線，以增加談判籌碼，另外，郭臺銘面對強勢的蘋果客戶，選擇另辟蹊徑，試圖同川普政府搞好關(guān)系，潛臺詞是：我和你們的總統(tǒng)都是好朋友，蘋果敢不給面子？
　　其次，富士康這些年一直在謀求轉(zhuǎn)型，如此大規(guī)模的企業(yè)轉(zhuǎn)型肯定不止于技術(shù)層面，更應(yīng)該包括商業(yè)模式、管理體系、人員結(jié)構(gòu)等等，簡直可以用包羅萬象來形容。
　　美國有世界上最先進的尖端科學技術(shù)，地球最好的20所大學有15所都在美國，還有大量宇宙馳名的消費品牌，富士康在這塊土地上建造工廠，可以天然地靠近這些優(yōu)質(zhì)資源，更是給旗下很多管理干部以培訓、歷練之機會。
　　單練就一口流利的英語，就是一種天然性的優(yōu)勢。要知道中國很多企業(yè)在做國際生意時，常常因英語不好，而無法表述清楚自己的優(yōu)勢，從而導致同巨額訂單擦肩而過；在簽訂英語合同方面，常常搞不懂權(quán)利和責任，從而出現(xiàn)一些不平等條約。語言溝通雖是小事情，卻常常帶來大后果…這些優(yōu)秀的人才經(jīng)過培訓之后，會衍生出先進的管理體系和手段，給其新制造的藍圖以最強有力的支援。
　　此外，傳統(tǒng)制造業(yè)已漸行漸遠，卻而代之的是疊加了自動化、大數(shù)據(jù)、云計算等尖端科技的新制造，富士康新工廠毗鄰硅谷科技圣地，相信也更容易提升自己的整體水平。
　　總之，富士康的制造工廠建在美國，如果能正常經(jīng)營和運行，甚至盈利，相當于鍍上了一層厚重的、耀眼的金色，是其國際化戰(zhàn)略的重要組成部分。
　　最后，富士康在美國建廠一波三折，體現(xiàn)了美國政府之于投資建廠的謹慎，他們沒有因100億美元的誘惑而隨便放棄納稅者的利益，值得中國一些地方政府借鑒和反思；同時也體現(xiàn)了郭臺銘運營企業(yè)、開疆拓土過程中的韌性。
　　事實上，過去幾年，富士康大規(guī)模內(nèi)遷、收購夏普、布局電商等等，都是非常需要魄力和耐心的事。富士康能在美國成功簽約，與其領(lǐng)導者的韌性密不可分，這些寶貴品質(zhì)應(yīng)該值得國內(nèi)企業(yè)家、職場人深度學習。
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