一年一度的上海家電展前后，是國內(nèi)家電企業(yè)各種消息不斷迸發(fā)的時間。在所有家電企業(yè)中，尤為引人關(guān)注的是美的集團(tuán)。

特別關(guān)注的起因，源于競爭對手格力電器董事長董明珠的一席話。3月4日，董明珠首次對外推銷格力電器智能裝備時，面對眾多媒體和經(jīng)銷商稱：“我不評價別人幾百億收購別公司的產(chǎn)權(quán)”，之后卻表態(tài)稱，“能買來的技術(shù)都不是核心技術(shù)，而沒有核心技術(shù)，企業(yè)就沒有持續(xù)進(jìn)步的力量”。

對于“網(wǎng)紅”董明珠的暗諷目標(biāo)，在場眾人皆明白她是意指美的集團(tuán)。董明珠的上述針對性表態(tài)，猶如石沉大海般并未收到美的集團(tuán)任何回應(yīng)。

美的高管回嗆：沒有開放心態(tài)就沒有今天成就

事情導(dǎo)火索始于2017年年初。

彼時，美的集團(tuán)以約292億元的代價，完成對全球四大機(jī)器人廠商之一的庫卡（KUKA）集團(tuán)的要約收購，持股比例升至近95％，此后，美的集團(tuán)又宣布收購以色列運動控制系統(tǒng)解決方案提供商高創(chuàng)（SERVOTRONIX）。兩筆收購，使得美的集團(tuán)一躍成為全球重要的機(jī)器人和工業(yè)自動化系統(tǒng)廠商。

過往董明珠對美的集團(tuán)多有貶斥評價，而美的集團(tuán)一般并未選擇回應(yīng)。實際上，這一低調(diào)作風(fēng)符合美的集團(tuán)董事長方洪波對公司文化要求，他在最近一次內(nèi)部會議上演講時稱：“企業(yè)家精神、開放性、包容性、務(wù)實肯干、低調(diào)，這些都是美的好的基因。”

不過，對于董明珠的貶斥表態(tài)，在美的集團(tuán)內(nèi)部有不一樣的聲音。

美的集團(tuán)一位高管對騰訊財經(jīng)稱：“這個事情本不該我回應(yīng)”，不過，“我們需要注意的一點是，中國自改革開放以來的技術(shù)進(jìn)步，一直是以引進(jìn)、消化、吸收為主。沒有這種開放的心態(tài)，我們就不會取得如此成就”。

另外一位美的集團(tuán)高管則對騰訊財經(jīng)稱：改革開放這么多年，我們的企業(yè)家群體中竟然還有人持有如此保守心態(tài)，那么，這種心態(tài)出發(fā)點與計劃經(jīng)濟(jì)時代特點有什么區(qū)別？

實際上，這種“互嗆”氛圍背后，隱藏著一場更大規(guī)模的商戰(zhàn)。

機(jī)器人暗戰(zhàn)打響

所謂更大規(guī)模商戰(zhàn)，正是在中國乃至全球市場正在迅速崛起的以機(jī)器人為代表的智能制造行業(yè)。

IFR（國際機(jī)器人聯(lián)合會）數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國每萬名工人占有36臺機(jī)器人，而到了2020年，這個萬人占有機(jī)器人數(shù)量將提升至150臺，是2015年的4倍，彼時，中國在全球自動化密度的排名，也將從28位提升至全球前十位。

與此同時，相關(guān)企業(yè)以及行業(yè)巨頭也紛紛加碼中國市場。早在2015年，另一家機(jī)器人業(yè)巨頭安川電機(jī)，則與美的集團(tuán)簽訂合資公司協(xié)議，發(fā)力中國市場。而剛剛被美的集團(tuán)收購的庫卡CEO Till Reuter在3月8日對騰訊財經(jīng)表示，到2020年，庫卡在中國市場營收將從目前不足5億歐元，增長至10億歐元。

除了不斷發(fā)力的美的集團(tuán)之外，格力電器也將多元化觸角伸向以機(jī)器人為代表的智能裝備領(lǐng)域。格力電器提供的資料顯示，2013年公司進(jìn)入智能裝備領(lǐng)域， 2016年珠海銀隆從格力采購了19．33億元的智能裝備，約占該類業(yè)務(wù)銷售額的61．68％。以此粗略計算，格力2016年智能裝備的營收大約為31．34億元。此外，2017年2月23日，格力發(fā)布答復(fù)深交所關(guān)注函顯示，珠海銀隆計劃在2017年采購格力電器智能裝備、工業(yè)制品約190億元，其中，智能裝備80億元。

這一交易順利完成，則會使得格力電器一躍成為國內(nèi)領(lǐng)先的智能裝備供應(yīng)商。不過，珠海銀龍與格力電器乃至董明珠本人有著千絲萬縷聯(lián)系，這也是深交所發(fā)出關(guān)注函的原因。

當(dāng)然，以銷售起家的董明珠，并不會將自己的生意局限在珠海銀隆。而爭奪不斷迸發(fā)的市場蛋糕，將使得美的集團(tuán)和格力電器兩大白電巨頭“冤家”間的博弈，從空調(diào)、冰箱、小家電等產(chǎn)品領(lǐng)域，上升至以機(jī)器人為代表的智能裝備領(lǐng)域。

家電制造業(yè)紅海航行，考驗企業(yè)多元化能力

格力電器和美的集團(tuán)的“冤冤相報”，反映出家電制造業(yè)的現(xiàn)實瓶頸。

自2014年家電業(yè)步入調(diào)整期，國內(nèi)諸多企業(yè)的正增長乏力，尤其在2015年度，行業(yè)領(lǐng)先的美的集團(tuán)和格力電器，在年度營收數(shù)據(jù)上都出現(xiàn)了滑坡，而這一態(tài)勢延伸到了2016年度。此外，黑電企業(yè)也未能獨善其身，行業(yè)主要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對市場行情的判斷，多是增長乏力。

由此，在這一行業(yè)背景之下，多元化轉(zhuǎn)型成為從過往數(shù)十年中賺了錢的家電企業(yè)的路徑選擇，而走在多元化轉(zhuǎn)型排頭兵位置的是格力電器和美的集團(tuán)。

以空調(diào)為主業(yè)的格力電器，自2010年以來，逐步擴(kuò)展出小家電、冰洗、智能裝備等多元化領(lǐng)域，此外，行事高調(diào)的董明珠，還在近兩三年將多元化觸角伸向手機(jī)、汽車領(lǐng)域。其中，手機(jī)和汽車領(lǐng)域多元化遭受不少現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

2016年以來，先后收購庫卡、高創(chuàng)、東芝家電業(yè)務(wù)的美的集團(tuán)，在3月8日宣布，轉(zhuǎn)型消費電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人及工業(yè)自動化系統(tǒng)為主要產(chǎn)品的科技集團(tuán)，而它是家電業(yè)多元化路徑選擇的代表企業(yè)之一。這種以并購為主要方式的多元化擴(kuò)張做法，在2016年家電業(yè)內(nèi)發(fā)生多起，包括海爾集團(tuán)收購GE家電、鴻海收購夏普等。

從目前來看，美的集團(tuán)在多元化擴(kuò)張中領(lǐng)先格力電器一個身位。以3月8日，收盤價計算，美的集團(tuán)的總市值達(dá)2152億元，市盈率12．6倍；而格力電器的總市值為1690億元，市盈率11．3倍。此外，根據(jù)兩家公司半年報數(shù)據(jù)顯示，美的集團(tuán)2016年半年報營收比格力電器多出283億元。

不過，轉(zhuǎn)型對于任何一家企業(yè)來說，都只能說是處在進(jìn)行當(dāng)中。