臻迪科技CEO鄭衛(wèi)鋒日前在接受采訪時(shí)表示，任何一個(gè)行業(yè)都會(huì)經(jīng)歷泡泡破滅的過(guò)程，但是這對(duì)無(wú)人機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)恰恰是機(jī)會(huì)。在順境的時(shí)候保持警醒，經(jīng)得起捧殺；在逆境的時(shí)候保持樂(lè)觀，冷靜看事。所以2016年是非常好的一年。 

 
　　人工智能是未來(lái)技術(shù)爆發(fā)的重要領(lǐng)域，也是英諾重點(diǎn)布局的投資戰(zhàn)場(chǎng)。我們投資臻迪，一方面是臻迪多年的技術(shù)積累，擁有人工智能、大數(shù)據(jù)、VR的背景，并且在無(wú)人機(jī)、機(jī)器人等產(chǎn)品上有重要的創(chuàng)新。另一方面也是基于對(duì)創(chuàng)始人鄭衛(wèi)鋒的信任，他為了做好產(chǎn)品，在過(guò)去的一年中走訪了很多國(guó)家和公司，從他這種持續(xù)學(xué)習(xí)的創(chuàng)業(yè)者身上，我們對(duì)機(jī)器人和人工智能領(lǐng)域的投資也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
 
　　——李竹 英諾天使基金創(chuàng)始合伙人
 
　　口述：鄭衛(wèi)鋒，臻迪創(chuàng)始人兼CEO
 
　　我非常喜歡2016年，因?yàn)楹芏嗳硕祭潇o了下來(lái)。其實(shí)不管是創(chuàng)業(yè)者也好，投資人也好，都要經(jīng)歷盛衰周期。企業(yè)的本質(zhì)是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，你創(chuàng)造了價(jià)值，就能收獲回報(bào)。
 
　　我個(gè)人的背景是計(jì)算機(jī)圖形，所以臻迪最早的業(yè)務(wù)有一部分是工業(yè)級(jí)VR。最近，不少VR公司開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題。VR行業(yè)遇到的泡沫問(wèn)題其實(shí)跟所有行業(yè)都一樣，剛開(kāi)始大家一看是藍(lán)海，都往里沖，最后的結(jié)果是泡沫破了，99%的公司都倒掉。
 
　　任何一個(gè)行業(yè)都會(huì)經(jīng)歷泡泡破滅的過(guò)程，但是這個(gè)時(shí)候恰恰是機(jī)會(huì)。就像2014年的時(shí)候，貌似無(wú)人機(jī)紅海來(lái)了，大家都在沖進(jìn)去投資無(wú)人機(jī)。2016年，都講資本寒潮，在浪潮中進(jìn)入行業(yè)的人，可能會(huì)失敗，但他會(huì)冷靜很多，不像有些人是沖動(dòng)創(chuàng)業(yè)。
 
　　這時(shí)候泡沫是有好處的，2016年的泡沫讓很多人冷靜了下來(lái)，也讓很多不具備作為真正領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的人看清了現(xiàn)實(shí)，比如是否名校畢業(yè)并不能決定你會(huì)不會(huì)創(chuàng)業(yè)成功。最牛的創(chuàng)業(yè)者更可能是野蠻生長(zhǎng)出來(lái)的，而不是孵化器里孵化出來(lái)的，比如比爾蓋茨以及孫正義這幫大牛。
 
　　當(dāng)然經(jīng)歷的過(guò)程還是挺痛苦的，因?yàn)檎麄€(gè)資本市場(chǎng)寒冷，做什么事都不容易。但是只要你能逆向思考，冷靜的告訴自己這個(gè)時(shí)候一定是最好的時(shí)候，人也就沒(méi)那么浮躁了。
 
　　這個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)者一定要關(guān)注的是如何賺錢。要賺錢，必須得有一、兩款創(chuàng)新成功的產(chǎn)品。但創(chuàng)新就意味著有代價(jià)，就有可能失敗，失敗拿什么攤銷？只有賺錢，才能去攤銷創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)成本。不賺錢不創(chuàng)新可以嗎？那唯一的辦法就是抄襲或者跟進(jìn)，別人把市場(chǎng)走完了，你以低價(jià)殺進(jìn)去。
 
　　創(chuàng)業(yè)之初，好多人都覺(jué)得創(chuàng)業(yè)是冒險(xiǎn)，我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)就是避險(xiǎn)，所謂避險(xiǎn)是什么概念？你進(jìn)來(lái)之后，要把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，最壞的結(jié)果你能承受就不會(huì)出事。
 
　　在順境的時(shí)候保持警醒，經(jīng)得起捧殺；在逆境的時(shí)候保持樂(lè)觀，冷靜看事。所以我覺(jué)得2016年是非常好的一年。
 
　　對(duì)我來(lái)講，最重要的兩件事不出問(wèn)題，公司就會(huì)很好的發(fā)展。第一是戰(zhàn)略，第二就是現(xiàn)金流。
 
　　無(wú)人機(jī)取代相機(jī)
 
　　臻迪最早創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一沒(méi)錢二沒(méi)資源，說(shuō)得直白一點(diǎn)，就是給了你二三五，你要想怎么樣把二三五打成三個(gè)A。創(chuàng)業(yè)就是這樣一個(gè)不斷迭代的過(guò)程。
 
　　當(dāng)然也會(huì)碰到問(wèn)題。比如人員的擴(kuò)張，從2013年一百個(gè)員工到2015、2016年擴(kuò)張到三五百人，大量的增員就需要更專業(yè)的管理人員來(lái)帶團(tuán)隊(duì)。所以我們陸續(xù)引進(jìn)了很多外企的高管，但是我們?cè)谔暨x這些高管的時(shí)候有一個(gè)原則，就是要能快速調(diào)整到創(chuàng)業(yè)公司的心態(tài)，也就是說(shuō)，沒(méi)資源想辦法創(chuàng)造資源。也有一些高管，他們自己本身就是經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)的，他們知道如何從零到一去創(chuàng)造一件事。因?yàn)檫@個(gè)階段，臻迪就是在從零到一。所以我們挑選伙伴的一個(gè)重要條件就是，如果你是在找一個(gè)好平臺(tái)，那可能臻迪并不適合你；如果你愿意跟我們一起創(chuàng)造一個(gè)好平臺(tái)，那你就來(lái)和我們并肩戰(zhàn)斗。只有你是這個(gè)平臺(tái)的創(chuàng)造者，你才會(huì)跟著公司一起成長(zhǎng)。
 
　　無(wú)人機(jī)這個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)在正在以每年十倍的速度增長(zhǎng)。新消費(fèi)在升級(jí)，手機(jī)的影像拍攝質(zhì)量越來(lái)越好，一部分相機(jī)、卡片機(jī)已經(jīng)在逐漸被手機(jī)取代。而當(dāng)我們的水平分辨不出相機(jī)拍攝和手機(jī)拍攝的明顯區(qū)別時(shí)，就不會(huì)再帶相機(jī)了。然后，大家的旅行背包里騰出來(lái)空間，就需要更強(qiáng)大的工具，這時(shí)候無(wú)人機(jī)登場(chǎng)了。所以無(wú)人機(jī)一定會(huì)越來(lái)越小，越來(lái)越輕便，拍攝能力越來(lái)越強(qiáng)大，越來(lái)越智能。它會(huì)變成每個(gè)人外出的必備工具，就跟之前的單反相機(jī)一樣。所以今天相機(jī)的市場(chǎng)容量，未來(lái)就可能是無(wú)人機(jī)市場(chǎng)的量。
 
　　科技企業(yè)面臨全球化競(jìng)爭(zhēng)
 
　　在過(guò)去的2016年當(dāng)中，最艱難的抉擇是什么？是技術(shù)。就比如我們的PowrEgg小巨蛋無(wú)人機(jī)，支架腿特別細(xì)，而且在飛行時(shí)還要做到自動(dòng)收放腳架，自動(dòng)收放腳架就帶來(lái)了額外的重量，但是飛行續(xù)航時(shí)間還不能受影響。除了對(duì)結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)格要求，我們對(duì)PowerEgg外觀噴漆要求也很高，必須做到和藝術(shù)品一樣。
 
　　消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)是用來(lái)飛的，所以我們?cè)谠O(shè)想PowerEgg產(chǎn)品功能的時(shí)候，想的就是解決用戶在使用時(shí)的痛點(diǎn)。所以我決定要簡(jiǎn)化無(wú)人機(jī)的操作，第一要使用簡(jiǎn)便，第二要設(shè)計(jì)特別，并且為了更好的拍攝，我們做了360度云臺(tái)，這樣用戶就可以獲得更大的拍攝空間。航拍無(wú)人機(jī)是一個(gè)消費(fèi)品，消費(fèi)品的一個(gè)重要特性就是要讓用戶有沖動(dòng)消費(fèi)的欲望，所以我們?cè)诓僮骱驮O(shè)計(jì)上下了很大的功夫，最終了實(shí)現(xiàn)了很多當(dāng)初看似不可能實(shí)現(xiàn)的功能。
 
　　抓住用戶痛點(diǎn)，做到最易用，同時(shí)打造一個(gè)與眾不同的外形，這就是PowerEgg“與其更好，不如不同”的點(diǎn)。因?yàn)檫@一個(gè)初心，盡管我們?cè)诮党杀镜倪^(guò)程中遇到了很多困難，也導(dǎo)致產(chǎn)品延遲了好幾次，但我們?nèi)匀贿x擇堅(jiān)持，就為了給用戶帶來(lái)最好的最不一樣的體驗(yàn)。
 
　　我們公司有全球化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在澳大利亞、在美國(guó)、在歐洲等地都有研發(fā)團(tuán)隊(duì)。很多人問(wèn)我說(shuō)為什么在這么多地區(qū)布局研發(fā)團(tuán)隊(duì)？我的回答是：因?yàn)槲艺谧龅氖虑樾枰蚧馁Y源，需要用全球視野來(lái)看問(wèn)題。國(guó)內(nèi)找不到優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我就在國(guó)外看。既然我們要在全球賣產(chǎn)品，那從最初的時(shí)候就要用全球的資源。
 
　　在軟、硬件結(jié)合的高科技行業(yè)，地域性沒(méi)有那么強(qiáng)。比如無(wú)人機(jī)，它是全球的消費(fèi)者都可以用的，只要產(chǎn)品能滿足用戶飛行、拍攝的需求，無(wú)人機(jī)就不分國(guó)界。所以臻迪從公司成立最初，走的就是全球化的路線。
 
　　臻迪現(xiàn)在的業(yè)務(wù)劃分了三個(gè)大區(qū)，北美、歐洲以及亞太，國(guó)外的業(yè)務(wù)要占到七成。北美區(qū)中，美國(guó)占到北美區(qū)市場(chǎng)份額的90%以上；亞太區(qū)(中國(guó)、日本、韓國(guó)、東南亞，新加坡、馬來(lái)西亞等)中，中國(guó)占到大概60%—70%。
 
　　到2017年底，公司規(guī)劃的產(chǎn)品會(huì)有兩到三個(gè)系列，無(wú)人機(jī)算其中一個(gè)系列，目前有PowerEye黃金眼，是一款專業(yè)級(jí)航拍無(wú)人機(jī)；還有上文提到過(guò)的PowerEgg小巨蛋無(wú)人機(jī)，是臻迪首款消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)；以及PowerBee，是一款用于商業(yè)編隊(duì)飛行的無(wú)人機(jī)，可支持超過(guò)一百家飛機(jī)進(jìn)行厘米級(jí)精確定位編隊(duì)飛行。
 
　　可以說(shuō)，無(wú)人機(jī)延伸了人類的眼睛，讓我們能換個(gè)視角看世界；我們另外兩個(gè)系列的產(chǎn)品，主打生活方式類機(jī)器人，從功能上講，也是從延伸人類能力的方向上去做。比如，人類想延伸腿，于是發(fā)明了汽車、飛機(jī)、火車、輪船；想延伸大腦，于是發(fā)明了計(jì)算機(jī)……這也是臻迪未來(lái)的產(chǎn)品發(fā)展方向。
 
　　現(xiàn)在的工業(yè)機(jī)器人公司大部分都是原來(lái)工業(yè)自動(dòng)化的公司。所謂的無(wú)人機(jī)，也就是原來(lái)的飛行器，加了一些更智能化的傳感器，更智能化的控制器，不用人自己去操作。
 
　　比如說(shuō)原來(lái)沒(méi)有導(dǎo)航，只能手動(dòng)飛，現(xiàn)在有GPS導(dǎo)航可以精準(zhǔn)定位了；原來(lái)沒(méi)有視覺(jué)、雷達(dá)這些避障功能，現(xiàn)在可以自動(dòng)避障了，有一個(gè)逐漸迭代的過(guò)程。但是有一個(gè)關(guān)鍵的點(diǎn)，無(wú)論現(xiàn)在的產(chǎn)品多智能，最終的決策還是人在做，由操作者來(lái)決定機(jī)器的下一個(gè)動(dòng)作。所以臻迪的策略就是沿著以人為核心決策的泛人類控制機(jī)器人這個(gè)方向去發(fā)展。
 
　　我們的產(chǎn)品會(huì)結(jié)合自動(dòng)化裝置或機(jī)械技術(shù)，以及大數(shù)據(jù)分析的技術(shù)，再加上人工智能的算法、芯片的開(kāi)發(fā)能力、APP等的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，它會(huì)是一個(gè)跨界整合過(guò)程。臻迪會(huì)沿著這條路不斷解決人類一個(gè)一個(gè)的痛點(diǎn)。
 
　　所以最后讓我來(lái)回顧2016年，第一，我覺(jué)得無(wú)人機(jī)這個(gè)品類的藍(lán)海時(shí)代真正開(kāi)始了，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)后的藍(lán)海才是真正的藍(lán)海，其實(shí)現(xiàn)在做無(wú)人機(jī)的企業(yè)已經(jīng)不太多了，或者說(shuō)能活下來(lái)的并不多。同時(shí)，情況也有所不同，拿幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)創(chuàng)業(yè)的那個(gè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，至少要做消費(fèi)類無(wú)人機(jī)，沒(méi)有一、兩億的投資，幾乎沒(méi)太可能成功。
 
　　只有市場(chǎng)的選擇，用戶的選擇才是王道。所以我不會(huì)去迷信所謂大牛投資人的投資，那個(gè)并不能證明什么，更不會(huì)證明用戶將會(huì)選擇你。
 
　?。ㄔ瓨?biāo)題：臻迪科技CEO鄭衛(wèi)鋒：無(wú)人機(jī) 泡沫之后是冷靜）

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