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家具企業(yè)使用機器人代替人真的可行嗎？

2016-03-30   來源：   評論：0
摘要：2016年不僅是“十三五”起步之年，也是中國人工智能商用的元年。從全國兩會總理對“智造”的提及，到企業(yè)在家具展上用機器人做營銷，家具人都感受到了大變革的來臨。變革之下，從制造到智造，用機器人代替人，家具企業(yè)面臨多重挑戰(zhàn)。
　　2016年不僅是“十三五”起步之年，也是中國人工智能商用的元年。從全國兩會總理對“智造”的提及，到企業(yè)在家具展上用機器人做營銷，家具人都感受到了大變革的來臨。變革之下，從制造到智造，用機器人代替人，家具企業(yè)面臨多重挑戰(zhàn)。
　　“不是買幾臺機器人，就能智造了”
　　對于家具企業(yè)來說，在場地、人工成本逐年增加的情況下，全流程智造的“無人工廠”具有極大的誘惑力。機器人除了將大大降低人工、場地成本，還降低生產過程中成品的差品率，減少原材料損失。智能制造看上去很美，而具體實現起來卻并非易事。
　　“并不是用錢買幾臺機器人就能實現智造。”業(yè)內某資深家具企業(yè)負責人對此深有體會。買機器人是一個無底洞，面臨“錢緊”和“技窮”的雙重困難。據他介紹，動作復雜程度高、精準化程度高的機器人設備主要靠進口，僅機器手每臺超過10萬元，如果整個配套設備都進口，一個臺組則需近50萬元。而且機器人生產線還需要維護和修理。相比于用工成本，有的工序在現階段進行“機器換人”并不劃算。而更大的困難在于，買來的機器人怎么和原有生產流程對接，這其中涉及到和機器人公司、設備商、操作工人等多方面人員的溝通和熟悉成本。“機器人與生產流程、操作工人的無縫對接，可能是最難突破的瓶頸。”該負責人感嘆。
　　改革開放三十多年，大部分家具企業(yè)依循著“制造”思路生存、發(fā)展。對于“智造”，仍缺少觀念上的真正認識。
　　智造內核：流程拆分、重組術
　　在很多科幻片里，有智能制造的圖景：寬闊明亮的車間，所有的工序都由計算機控制的機器人、數控電腦加工設備、無人運輸車和自動化倉庫設備來操作，技術人員坐在計算機旁，通過中央控制系統實時監(jiān)控著車間的生產流程。
　　行業(yè)專家指出，讓機器代替人工作，達到“無人工廠”的目標，至少有三個階段：人指揮機器、機器指揮人、機器指揮機器。這三個階段中，是人工逐步減少的過程。而一以貫之的，則是對流程、加工動作的分解和重組。這需要重新審視制造家具的流程，比如從原材料到成品，假如說要經過10道工序，那么變成8道工序行不行？或者原來是1234的順序變成2143行不行？這里需要打破常規(guī)，需要用互聯網的編程思維去持續(xù)優(yōu)化，建立從下單到安裝的全流程跟蹤系統，讓每一件產品的“狀態(tài)”都可查詢。
　　目前，機器人只能取代部分工序。
人口紅利退去，國內不少走在“智造”前列的家具企業(yè)，無一不是經過了數年時間，持續(xù)合并、減少、優(yōu)化工序，有針對性地減掉可重復工種的普工，增加適配專業(yè)的新技術工人，以此提高單位設備、人均產值。對于大多數傳統家具制造企業(yè)來說，要搭上“智造”的時代列車，尚需更大的思維變革和持之以恒的努力。 (來源：中國建材網)
 
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