“機器換人”這四個字該怎么理解?日前，廣東省機器人協(xié)會常務副會長李明受東莞市中小企業(yè)局、莞商學院的邀請，擔任了東莞“機器換人”專題培訓系列活動的主講專家，他將“機器換人”這個詞語拆解成“機器”、“換”“人”分別來理解。

他認為，“機器換人”的特征之一是利用先進的自動化生產(chǎn)設備。“機器換人中”的“機器”遠遠不止是先進的自動化設備。一方面，“機器”代表著實體的自動化設備;另一方面“機器”更可延伸為一種新的、先進的、現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，這也是推動企業(yè)轉型升級的至關因素。

“企業(yè)不能只停留在表面的生產(chǎn)方式。”李明說，“機器設備的引進不是為了顯示企業(yè)的技術實力，中小制造企業(yè)若僅僅單純地趕時髦，引進不合適的高科技設備，效果將會適得其反。”

因此，企業(yè)推行機器換人、進行自動化導入之前，需要讓合理化與標準化先行，并綜合考慮小型化、流動化、柔性化、快速化、自動化的精益理念需求，突破傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，在構建新的、先進的生產(chǎn)方式的前提下，引進相關設備，才能最終實現(xiàn)預期目的，取得相應收益。

其次，機器換人的“換”，不是通過簡單增加幾臺工業(yè)機器人就能達成，也不是憑一個高科技的全自動化工廠就能夠解決。從發(fā)展的眼光來看，“換”更是一種升級，一種提升。

他說，“換”是從根本上對企業(yè)自身生產(chǎn)技術進行脫胎換骨的改造，使企業(yè)從傳統(tǒng)的手工作業(yè)向自動化的生產(chǎn)方式突破升級，進一步提升企業(yè)生產(chǎn)技術的行業(yè)競爭力，推進企業(yè)信息化和工業(yè)化的兩化深度融合。

在李明看來，“換”更寓意著一場制造革命——資本和技術對勞動力的替代、促進企業(yè)全員的素質(zhì)提升。首先，“機器換人”將使勞動力改變以往傳統(tǒng)制造工人的標簽，實現(xiàn)從體力勞動者向技術工人的身份轉變，其社會地位、知識層次都將有突破提升;其次，“機器換人”也將促使企業(yè)全員，包括企業(yè)高層領導、中基層管理者及其他各部門成員轉變思想、提升知識技能，最終實現(xiàn)全員的素質(zhì)提升。

最后，機器換人中的“人”，不能僅僅是指工人。

“試想一下，將生產(chǎn)車間的工人全部換成自動化設備，企業(yè)是否就真的能對生產(chǎn)管理高枕無憂?就能百分百保障高效率和高品質(zhì)?”李明說，不可否認，“機器換人”的推行將直接改變企業(yè)過去依賴低成本勞動力的傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式，會有一部分人員因此受到影響。

他說，要理解“人”，一方面，在生產(chǎn)流水線上進行低技能、重復性的簡單人工作業(yè)的崗位將會減少，與此同時相應的技術崗位勢必會持續(xù)增加，這既解決了眼前的“用工荒”難題，同時也加大了企業(yè)后備技術人才庫的培養(yǎng);從長遠的角度來看，更促進了整體勞動力水平的升級換代。

“所謂的‘換’，也是指全員要轉變思想，與時俱進。”李明說，企業(yè)管理者和各部門管理人員，特別是企業(yè)高層要不斷學習先進的生產(chǎn)管理理念和技術知識，帶領企業(yè)所有人員實現(xiàn)素質(zhì)提升，從而帶動整個企業(yè)的發(fā)展。

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