由企業(yè)網D1Net、中國企業(yè)數字化聯(lián)盟、信眾智(CIO智力輸出及共享平臺)共同主辦的2021醫(yī)藥大健康CIO沙龍于12月18日在無錫順利召開。本次沙龍以“醫(yī)藥業(yè)數字化轉型落地案例分享”為主題，來自揚子江藥業(yè)、艾蘭得、泰格醫(yī)藥集團、天士力、中科智康等企業(yè)的CIO及IT管理者們，與Poly博詣、銳捷網絡等知名廠商齊聚一堂，深入交流了疫情挑戰(zhàn)下醫(yī)藥大健康行業(yè)數字化轉型的落地實踐。

沙龍現場

揚子江藥業(yè)CIO 張愛軍

揚子江藥業(yè)CIO張愛軍在“我們該如何‘做’信息化規(guī)劃”的主題演講中提到：一個好的信息化規(guī)劃，應該包含戰(zhàn)略性、指導性和可落地性三大要素。首先規(guī)劃要有戰(zhàn)略性，應該將目光放長遠，走一步看三步，并且能夠從全局出發(fā)，充分考慮國家政策、法規(guī)、行業(yè)趨勢、技術趨勢等關鍵因素。其次要有指導性，也就是在規(guī)劃的基礎上如何指導，在實踐的過程中如何與業(yè)務部門的領導共同做出符合戰(zhàn)略要求的決策，滿足指導性的基本邏輯框架是理清“為什么做?做什么?如何做?”三個關鍵問題。最后，要有可落地性，制定項目規(guī)劃要確保業(yè)務的共同參與，確定優(yōu)先級規(guī)則安排規(guī)劃，并且在規(guī)劃的藍圖、周期、投入資源和成功標準等方面要與業(yè)務部門達成共識。張愛軍強調，IT部門能夠快速提供業(yè)務部門需要的支撐，是IT想法能夠受到重視并迅速落實的重要原因。

Poly博詣資深售前工程師 鄭歡

遠程醫(yī)療的溝通模式正在幫助醫(yī)院實現最佳協(xié)作和以病人為中心的遠程護理解決方案。Poly(博詣)是 Plantronics(繽特力)和 Polycom(寶利通)強強聯(lián)合的全新品牌，Poly博詣資深售前工程師鄭歡向與會嘉賓介紹了Poly遠程醫(yī)療解決方案。Poly以混合云視頻突破傳統(tǒng)業(yè)務架構，與ZOOM、Teams、飛書、騰訊會議等音視頻周邊設備認證，幫助醫(yī)療行業(yè)構建從用戶端到會議室的遠程醫(yī)療平臺，通過云視頻會議的統(tǒng)一管控，可實現真正的隨時隨地的協(xié)作。鄭歡介紹了Poly的遠程醫(yī)療解決方案架構、主要應用場景，以及Poly在腦卒中治療、遠程門診、遠程查房、遠程醫(yī)療影像資料診斷、遠程視教手術觀摩、遠程醫(yī)學教育培訓等遠程醫(yī)療場景的實踐案例。

艾蘭得副總裁CIO 蔣科偉

艾蘭得副總裁CIO蔣科偉在會上進行了“醫(yī)藥大健康數字化轉型分享”。艾蘭得圍繞效率、賦能和成本三個關鍵點進行數字化轉型。蔣科偉提到，艾蘭得通過卓越制造體系實現精益生產，運用智能機械臂實現分步式制造，在配方保密的基礎上，實現了機器換人，大幅提高了生產效率，縮短了訂單交付的周期。如今，生產包裝的機械臂已由傳統(tǒng)的直線式流水線演變?yōu)楣ぷ髡局g的無縫對接，從智能制造、卓越制造過渡到以數據資產和運營為中心的柔性智能制造。最后，蔣科偉介紹了艾蘭得的兩大創(chuàng)新業(yè)務場景：一是電子采購招標平臺，在產品研發(fā)原料數據庫、配方數據庫和工藝數據庫的基礎上，通過電子采購招標平臺提高采購效率，降低采購成本;二是基于標識應用的“一物一碼”，可以讓用戶輕松實現產品的防偽查詢。

銳捷網絡醫(yī)藥行業(yè)營銷總監(jiān) 馬樂園

銳捷網絡醫(yī)藥行業(yè)營銷總監(jiān)馬樂園圍繞“數字未來·智慧藥企新藍圖”這一主題介紹了銳捷網絡近年來取得的成績，銳捷云桌面有VDI+IDV+TCI三種技術架構，實現了對企業(yè)桌面終端多種場景覆蓋，在中國企業(yè)級終端VDI市場和IDV市場出貨量均名列前茅。馬樂園先后介紹了銳捷網絡助力交通、互聯(lián)網、電子信息、汽車制造、物流、醫(yī)藥等近千家企業(yè)進行數字化轉型的案例，并重點闡述了銳捷網絡的生產無線解決方案和企業(yè)三擎云桌面解決方案如何助力醫(yī)藥行業(yè)實現數字化轉型。她強調，銳捷網絡在醫(yī)藥領域深耕多年，云桌面由于數據不落地，非常適合新藥研發(fā)場景，在藥企得到了廣泛應用。

泰格醫(yī)藥集團副總裁 段培軍

泰格醫(yī)藥集團副總裁段培軍在“數字化轉型賦能業(yè)務增長”的主題演講中，以三星和華為的數字化轉型為例，闡述了值得學習和借鑒的方法。三星在研發(fā)、營銷、質量和生產等方面全面對標細分領域的標桿企業(yè)，通過學習將對標企業(yè)的實踐經驗融會貫通為己所用，三星數字化轉型過程中的數據管理思想是“凡事要有數據支撐”。段培軍認為，對醫(yī)療和醫(yī)藥企業(yè)而言，技術并不難，難的是管理變革帶來的挑戰(zhàn)，要想順利推動數字化轉型，可以從四項舉措入手：一是讓最高管理層以及全體人員認同數字化轉型的價值;二是制定清晰的數字化轉型戰(zhàn)略;三是理解和有計劃地實施業(yè)務影響以及懂得權衡利弊;四是承諾進行持續(xù)的資源投入以及變革人才培養(yǎng)機制。隨后，他詳細介紹了數字化轉型的方法論、數字化組織架構設計以及數字化的項目管理方式。最后，段培軍鼓勵負責數字化工作的CDO、CIO要大膽前行，數字化轉型是一個蛻變的過程，沒有失敗一說，只有想不到的、沒有做不到的。

天士力 CIO 李福生

天士力 CIO 李福生的演講內容圍繞“數字化轉型與治理”展開。李福生提到，數字化轉型需要幾個重要的前提條件，業(yè)務、IT和質量運營必須在一起識別需求、設計方案、實施上線、持續(xù)運營，運營部門是數字化落地的重要抓手，三者缺一不可。天士力集團打造了智慧云腦“1+5+N”數字化轉型全景圖，成立了企業(yè)級的數字化轉型治理委員會，由高層推動、CoE賦能、領域橫向拉通、單元承接落地，形成了跨組織的數字化轉型治理體系，為戰(zhàn)略落地保駕護航。隨后，李福生介紹了數字化轉型的治理舉措，包括統(tǒng)一數字化管理，領域劃分與治理團隊，CoE團隊，推進經營管理數字化，加強、拉通部門間、業(yè)態(tài)間的數據共享，洞察、落地數智化場景，一切業(yè)務數據化，建立數據管理制度，制定數據標準體系，加強數據質量，健全信息安全管理與技術體系，完善數據的分類分級、建立數據分享機制等等。

高端對話環(huán)節(jié)

在最后的高端對話環(huán)節(jié)，企業(yè)網D1Net CEO范脡、揚子江藥業(yè)CIO張愛軍、艾蘭得副總裁CIO蔣科偉、泰格醫(yī)藥集團副總裁段培軍、天士力 CIO李福生、中科智康副總裁(原復星醫(yī)藥CIO)黃邦瑜，就如何調動業(yè)務的積極性進行數字化轉型?如何加速推動數字化轉型進程?如何盡快做出數字化轉型成績等話題展開深入探討。

與此同時，銳捷網絡和Poly博詣也在活動期間展出了各自優(yōu)秀的產品和解決方案。