日韩在线精品强乱中文字幕,中文字幕无码一区二区三区一本久道,亚洲欧美精品伊人久久,国产综合网站

先進制造業(yè)微信公眾平臺 先進制造業(yè)全媒體

數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識：新型能力的六大視角

2021-01-05   來源：   評論：0
摘要：新型能力建設(shè)應按照價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)的要求，貫穿數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過程，全方位牽引數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)活動。
　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程就是一個系統(tǒng)性創(chuàng)新的過程，應對轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新引發(fā)的高度不確定性，相關(guān)方最迫切需要提升的是應對挑戰(zhàn)、搶抓機遇的新型能力。數(shù)字經(jīng)濟時代的新型能力就是數(shù)字化生存和發(fā)展能力，就是為適應快速變化的環(huán)境，深化應用新一代信息技術(shù)，建立、提升、整合、重構(gòu)組織的內(nèi)外部能力，賦能業(yè)務(wù)加速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，構(gòu)建競爭合作新優(yōu)勢，改造提升傳統(tǒng)動能，形成新動能，不斷創(chuàng)造新價值，實現(xiàn)新發(fā)展的能力。
　　新型能力建設(shè)應按照價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)的要求，貫穿數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過程，全方位牽引數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)活動。新型能力視角包括與價值創(chuàng)造的載體有關(guān)的能力、與價值創(chuàng)造的過程有關(guān)的能力、與價值創(chuàng)造的對象有關(guān)的能力、與價值創(chuàng)造的合作伙伴有關(guān)的能力、與價值創(chuàng)造的主體有關(guān)的能力、與價值創(chuàng)造的驅(qū)動要素有關(guān)的能力等六個子視角，如圖所示。
　
　　01
　　與價值創(chuàng)造的載體有關(guān)的能力
　　組織應打造與價值創(chuàng)造的載體有關(guān)的能力，主要包括產(chǎn)品創(chuàng)新能力等，加強產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)過程創(chuàng)新，以不斷提高產(chǎn)品附加價值，縮短價值變現(xiàn)周期。
　　【本部分節(jié)選自T/AIITRE 10001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 參考架構(gòu)》標準原文“5.3.2與價值創(chuàng)造的載體有關(guān)的能力”部分】
　　產(chǎn)品創(chuàng)新細分能力包括但不限于：
　　a） 產(chǎn)品數(shù)字化創(chuàng)新能力，即利用新一代信息技術(shù)加強產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)支持與用戶交互的智能產(chǎn)品，提升支持服務(wù)體驗升級的產(chǎn)品創(chuàng)新等能力；
　　b） 數(shù)字化研發(fā)設(shè)計能力，即利用新一代信息技術(shù)強化產(chǎn)品研發(fā)過程創(chuàng)新，開展面向產(chǎn)品全生命周期的數(shù)字化設(shè)計與仿真優(yōu)化等，提升并行、協(xié)同、自優(yōu)化研發(fā)設(shè)計等能力。
　　注：產(chǎn)品通常是指組織或個人提供給社會，能夠被其他組織或個人接受或使用，能夠滿足其他組織或個人某種需求的任何東西，包括有形的物品、無形的服務(wù)、信息、組織、觀念或它們的組合。
　　02
　　與價值創(chuàng)造的過程有關(guān)的能力
　　組織應打造與價值創(chuàng)造的過程有關(guān)的能力，主要包括生產(chǎn)與運營管控能力等，縱向貫通生產(chǎn)管理與現(xiàn)場作業(yè)活動，橫向打通供應鏈/產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷提升信息安全管理水平，逐步實現(xiàn)全價值鏈、全要素的動態(tài)配置和全局優(yōu)化，提高全要素生產(chǎn)率。
　　【本部分節(jié)選自T/AIITRE 10001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 參考架構(gòu)》標準原文“5.3.3與價值創(chuàng)造的過程有關(guān)的能力”部分】
　　生產(chǎn)與運營管控細分能力包括但不限于：
　　a） 智能生產(chǎn)與現(xiàn)場作業(yè)管控能力，即實現(xiàn)生產(chǎn)全過程、作業(yè)現(xiàn)場全場景集成互聯(lián)和精準管控，提升全面感知、實時分析、動態(tài)調(diào)整和自適應優(yōu)化等能力；
　　b） 數(shù)字化運營管理能力，即實現(xiàn)運營管理各項活動數(shù)據(jù)貫通和集成運作，提升數(shù)據(jù)驅(qū)動的一體化柔性運營管理和智能輔助決策等能力；
　　c） 信息安全管理能力，即實現(xiàn)覆蓋生產(chǎn)全過程、作業(yè)全場景、運營管理各項活動的信息安全動態(tài)監(jiān)測和分級分類管理等，提升信息安全防護和主動防御等能力。
　　03
　　與價值創(chuàng)造的對象有關(guān)的能力
　　組織應打造與價值創(chuàng)造的對象有關(guān)的能力，主要包括用戶服務(wù)能力等，加強售前需求定義、售中快速響應和售后延伸服務(wù)等全鏈條用戶服務(wù)，最大化為用戶創(chuàng)造價值，提高用戶滿意度和忠誠度。
　　【本部分節(jié)選自T/AIITRE 10001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 參考架構(gòu)》標準原文“5.3.4與價值創(chuàng)造的對象有關(guān)的能力”部分】
　　用戶服務(wù)細分能力包括但不限于：
　　a） 需求定義能力，即動態(tài)分析用戶行為，基于用戶畫像開展個性化、場景化的用戶需求分析、優(yōu)化與定位等能力；
　　b） 快速響應能力，即以用戶為中心構(gòu)建端到端的響應網(wǎng)絡(luò)，提升快速、動態(tài)、精準響應和滿足用戶需求等能力；
　　c） 創(chuàng)新服務(wù)能力，即基于售前、售中、售后等的數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)集成，創(chuàng)新服務(wù)場景，提升延伸服務(wù)、跨界服務(wù)、超預期增值服務(wù)等能力。
　　04
　　與價值創(chuàng)造的合作伙伴有關(guān)的能力
　　組織應打造與價值創(chuàng)造的合作伙伴有關(guān)的能力，主要包括生態(tài)合作能力等，加強與供應鏈上下游、用戶、技術(shù)和服務(wù)提供商等合作伙伴之間的資源、能力和業(yè)務(wù)合作，構(gòu)建優(yōu)勢互補、合作共贏的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，形成良性迭代、可持續(xù)發(fā)展的合作生態(tài)。
　　【本部分節(jié)選自T/AIITRE 10001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 參考架構(gòu)》標準原文“5.3.5與價值創(chuàng)造的合作伙伴有關(guān)的能力”部分】
　　生態(tài)合作細分能力包括但不限于：
　　a） 供應鏈協(xié)同能力，即與供應鏈上下游合作伙伴實現(xiàn)在線數(shù)據(jù)、能力和業(yè)務(wù)協(xié)同，提升整個供應鏈精準協(xié)作和動態(tài)調(diào)整優(yōu)化等能力；
　　b） 生態(tài)共建能力，即與生態(tài)合作伙伴實現(xiàn)在線數(shù)據(jù)、能力和業(yè)務(wù)認知協(xié)同，提升整個生態(tài)圈資源和能力的按需共享、在線智能交易和自學習優(yōu)化等能力。
　　05
　　與價值創(chuàng)造的主體有關(guān)的能力
　　組織應打造與價值創(chuàng)造的主體有關(guān)的能力，主要包括員工賦能能力等，充分認識到員工已從“經(jīng)濟人”、“社會人”向“知識人”、“合伙人”轉(zhuǎn)變，不斷加強價值導向的人才培養(yǎng)與開發(fā)，賦予員工價值創(chuàng)造的技能和知識，最大程度激發(fā)員工價值創(chuàng)造的主動性和潛能。
　　【本部分節(jié)選自T/AIITRE 10001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 參考架構(gòu)》標準原文“5.3.6與價值創(chuàng)造的主體有關(guān)的能力”部分】
　　員工賦能細分能力包括但不限于：
　　a） 人才開發(fā)能力，即以價值創(chuàng)造結(jié)果為導向開展人才精準培養(yǎng)、使用和考核，提升人才價值全面可量化、可優(yōu)化等能力；
　　b） 知識賦能能力，即為員工提供平臺化知識、技能共享和個性化知識、技能服務(wù)，幫助員工快速提升勝任力，培養(yǎng)員工差異化技能，提升員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等能力。
　　06
　　與價值創(chuàng)造的驅(qū)動要素有關(guān)的能力
　　組織應打造與價值創(chuàng)造的驅(qū)動要素有關(guān)的能力，主要包括數(shù)據(jù)開發(fā)能力等，將數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵資源、核心資產(chǎn)進行有效管理，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)作為創(chuàng)新驅(qū)動核心要素的潛能，深入挖掘數(shù)據(jù)作用，開辟價值增長新空間。
　　【本部分節(jié)選自T/AIITRE 10001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 參考架構(gòu)》標準原文“5.3.7與價值創(chuàng)造的驅(qū)動要素有關(guān)的能力”部分】
　　數(shù)據(jù)開發(fā)細分能力包括但不限于：
　　a） 數(shù)據(jù)管理能力，即開展跨部門、跨組織（企業(yè)）、跨產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)全生命周期管理，提升數(shù)據(jù)分析、集成管理、協(xié)同利用和價值挖掘等能力；
　　b） 數(shù)字業(yè)務(wù)培育能力，即基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)化運營，提供數(shù)字資源、數(shù)字知識和數(shù)字能力服務(wù)，提升培育發(fā)展數(shù)字新業(yè)務(wù)等能力。
　　本部分內(nèi)容主要來源于團體標準 T/AIITRE 10001-2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 參考架構(gòu)》
相關(guān)熱詞搜索：數(shù)字化轉(zhuǎn)型 數(shù)字化
網(wǎng)站介紹| 版權(quán)聲明| 聯(lián)系我們|