智能制造

中小企業(yè)如何借助智能制造進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)？

2018-10-24 來源：評(píng)論：0

摘要：僅需三步，即可解決中小企業(yè)轉(zhuǎn)型智能制造的問題。

　　不管是智能化轉(zhuǎn)型，還是企業(yè)有其他類型的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，宗旨都是為了提高企業(yè)的生存競爭能力，企業(yè)轉(zhuǎn)型是為了在新的環(huán)境下更好的生存與發(fā)展。據(jù)小編總結(jié)，僅需三步，即可解決中小企業(yè)轉(zhuǎn)型智能制造的問題。

　　智能化升級(jí)成本

　　中小企業(yè)一般在轉(zhuǎn)型升級(jí)中，都是采用自有資金，但目前大部分企業(yè)都還是停留在工業(yè)2.0或3.0的時(shí)代，如果一下子轉(zhuǎn)型升級(jí)到智能制造，這意味著需要大量的資金投入，而中小企業(yè)不可能一次性就投入如此龐大的資金量。但轉(zhuǎn)型升級(jí)是趨勢所逼，所以，在資金允許的情況下，分階段的投入，從而慢慢實(shí)行轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)變。另外在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“中國智能制造2025”等相關(guān)政策落地后，政府對(duì)于中小企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的支持力度是逐漸增大的，所以各大中小企業(yè)可以相應(yīng)的多方了解當(dāng)?shù)卣叩闹С郑@取相關(guān)的補(bǔ)貼，幫助企業(yè)快速轉(zhuǎn)型。智能制造鐵定是時(shí)代的趨勢，各中小企業(yè)站在風(fēng)口中，成，則乘風(fēng)起航，敗，則一敗涂地，所以在轉(zhuǎn)型前，請(qǐng)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和未來規(guī)劃。

　　技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　現(xiàn)階段大部分的中小企業(yè)普遍信息化、自動(dòng)化基礎(chǔ)都較為薄弱，而現(xiàn)階段提供智能制造轉(zhuǎn)型服務(wù)的多為軟件或硬件服務(wù)商，轉(zhuǎn)型升級(jí)的方案亦多圍繞最新產(chǎn)品與企業(yè)的業(yè)務(wù)融合為主，所以在此過程中，中小企業(yè)多處于被動(dòng)接受的地位。因此中小智能制造企業(yè)，應(yīng)該從創(chuàng)新環(huán)境、激勵(lì)機(jī)制和外部條件等方面入手，加大管理制度，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源、吸進(jìn)創(chuàng)新型人才，逐步建立一個(gè)完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，促進(jìn)中小企業(yè)的全面發(fā)展。

　　智能制造人才缺口

　　在中國人口紅利的今天，各行各業(yè)都是面對(duì)招工難的問題，智能制造企業(yè)的用人問題，可謂是難上加上難。但人才是企業(yè)轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)，要把人才培訓(xùn)放在重要位置，“轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)要靠人來解決”智能化的企業(yè)需要管理、技術(shù)等多方面人才的密切配合才能順利運(yùn)轉(zhuǎn)，可行之解在于內(nèi)訓(xùn)而非外招。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型是為了更好的生存與發(fā)展

　　在2015年“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃剛發(fā)布以后，我們談企業(yè)轉(zhuǎn)型，還在聊企業(yè)信息化、企業(yè)內(nèi)外連接、以及企業(yè)銷售渠道渠道的倒逼轉(zhuǎn)型。那是因?yàn)?，?dāng)時(shí)還沒有智能制造的模板，大部分傳統(tǒng)企業(yè)還沒有摸索到合適的升級(jí)轉(zhuǎn)型路徑。但是現(xiàn)在不同，像海爾、徐工、三一重工等很多企業(yè)已經(jīng)通過自行研發(fā)以及與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，完成了這個(gè)升級(jí)過程，并直接進(jìn)入了智能制造的初級(jí)階段，智能制造成為中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

　　其實(shí)，不管是智能化轉(zhuǎn)型，還是你企業(yè)有其他類型的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，宗旨都是為了提高企業(yè)的生存競爭能力。企業(yè)之所以轉(zhuǎn)型升級(jí)，用一句話來說，就是要掙更多的錢，因?yàn)橹挥鞋F(xiàn)金流充裕，才有可能實(shí)現(xiàn)各種戰(zhàn)略規(guī)劃與行業(yè)布局。但是人民幣貶值，勞工成本提升，原材料上漲，營銷成本增加以及產(chǎn)品進(jìn)入成熟期帶來的價(jià)格下降，使得企業(yè)的利潤越來越小。

　　所以，企業(yè)不得不通過各種方式去降低成本提高利潤，提高生產(chǎn)效率，降低人力、倉儲(chǔ)、營銷等更運(yùn)營環(huán)節(jié)的成本，是企業(yè)終生所追求的。要做到這些，就需要企業(yè)進(jìn)入利潤更多的領(lǐng)域，需要企業(yè)升級(jí)商業(yè)模式、運(yùn)作方式以及生產(chǎn)流通設(shè)備，用一切可能的手段去降低成本，這也就是所謂的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。可見，企業(yè)轉(zhuǎn)型不是一個(gè)噱頭，也不是為了順應(yīng)潮流趕時(shí)髦，而是為了在新的環(huán)境下更好的生存與發(fā)展。

相關(guān)熱詞搜索：智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)

上一篇：振華重工：打好數(shù)字治理基礎(chǔ)，謀定而后動(dòng) 下一篇：案例分享| 基于人工智能技術(shù)的沖壓件質(zhì)量檢測及工藝優(yōu)化