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李澤湘：依靠第三種力量為高端智能制造建設(shè)全新生態(tài)系統(tǒng)

2018-05-30   來源：   評論：0
摘要：“高端裝備的制造甚至是比芯片更頭疼的一件事情。我覺得這件事情確實(shí)值得深入去做?！彼f要嘗試國企、民企以外的第三種方式——即產(chǎn)業(yè)界、資本界、政府，一塊攜手來做這件事情?！?/div>
　　在5月10日召開的第五屆中國機(jī)器人峰會上獲悉，香港科技大學(xué)教授、自動(dòng)化技術(shù)中心主任李澤湘透露，他剛剛做了一個(gè)決定：停薪留職兩年！李澤湘教授要去做什么？他說：“高端裝備的制造甚至是比芯片更頭疼的一件事情。我覺得這件事情確實(shí)值得深入去做。”他說要嘗試國企、民企以外的第三種方式——即產(chǎn)業(yè)界、資本界、政府，一塊攜手來做這件事情。”
　　大會主持人，北京航空航天大學(xué)王田苗教授代表所有疑惑又敬重的目光提問李教授：“要建立一個(gè)全新生態(tài)，基地，基金，供應(yīng)鏈，還有人才培養(yǎng)，靠第三方崛起的力量，慢慢頂起智能制造這樣一個(gè)重要平臺需要多長時(shí)間？
　　李教授認(rèn)真作答：“確確實(shí)實(shí)，這個(gè)過程從現(xiàn)在看很漫長。但40年過去了，我們一直做短平快的事情，掙快錢。如果在發(fā)展進(jìn)程中我們始終能夠保持結(jié)硬寨，打呆仗的作風(fēng)，不急功近利，在芯片等方面我們就不會是現(xiàn)在這樣的格局。所以希望大家一起努力來做這個(gè)事情，用十年的時(shí)間，要有這個(gè)心理準(zhǔn)備。”
　　▲“南湘北苗”精彩對話截錄
　　十一年前，李澤湘教授資助香港科技大學(xué)的學(xué)生汪滔創(chuàng)立大疆。如今，成長了十一年的大疆無人機(jī)已經(jīng)占據(jù)70%全球市場份額，汪滔也成為全球無人機(jī)行業(yè)第一位億萬富翁。面對蓬勃發(fā)展的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，讓我們來看看澤湘教授對今后的思考和布局吧。
　　幾年前，李澤湘教授曾經(jīng)有一個(gè)呼吁，希望做工業(yè)機(jī)器人的朋友們不要到汽車行業(yè)里去跟四大家族死磕。他認(rèn)為機(jī)會應(yīng)該在3C產(chǎn)業(yè)，這是那些巨頭們還沒有涉足的行業(yè)。
　　此刻，身著一件白襯衫的澤湘教授站在第五屆中國機(jī)器人峰會主旨報(bào)告的講臺上說，現(xiàn)在中國許多企業(yè)在3C產(chǎn)業(yè)已經(jīng)取得了不小進(jìn)步，有些甚至是突破性的。當(dāng)然做機(jī)器人，是做硬件，比做純軟件或者做個(gè)商業(yè)模式一類的創(chuàng)新要艱難十倍，甚至上百倍。
　　要讓更多年輕的團(tuán)隊(duì)在磕磕碰碰之后還能夠走出去，需要打造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。
　　李教授說：我剛剛跟學(xué)校申請了兩年停薪留職，這是我過去20多年來第一次這么做，因?yàn)槲矣X得這件事情確實(shí)值得深入去做，希望產(chǎn)業(yè)界，資本界，政府，能夠攜起手來做這件事。
　　如果我們能想辦法保持比美國高四個(gè)點(diǎn)的增長率，應(yīng)該在10年后，就是我們說的那個(gè)“交叉點(diǎn)”——中美數(shù)字經(jīng)濟(jì)的交叉點(diǎn)！
　　李擇湘教授認(rèn)為，40年來，中國制造業(yè)從產(chǎn)品到數(shù)量和規(guī)模都已經(jīng)提高了。但是，今后十年，我們面臨的最大挑戰(zhàn)是在提高質(zhì)量上了。
　　為什么質(zhì)量這么重要？李教授在會議的大屏上給大家看了一張照片：東莞虎門海戰(zhàn)博物館里，有個(gè)鴉片戰(zhàn)爭時(shí)清軍與英軍大炮的對比圖，從精度、射程上，從制造大炮的工藝流程和他所使用的裝備上看，雙方實(shí)力一目了然，戰(zhàn)爭的結(jié)局已經(jīng)擺在那兒了。
　　李澤湘教授又用了一組數(shù)據(jù)：中國現(xiàn)在的GDP是11.2萬億美元，美國是18.57億美元，我們現(xiàn)在的制造業(yè)占整個(gè)GDP比例30%。如果我們能想辦法保持比美國四個(gè)點(diǎn)的增長率，應(yīng)該在10年后，就是我們說的那個(gè)“交叉點(diǎn)”——中美數(shù)字經(jīng)濟(jì)的交叉點(diǎn)！
　　在中國的GDP中，關(guān)鍵裝備，尤其是智能化，工業(yè)4.0，所占比例越來越大。即使是制造業(yè)增加值的20%也是1.2萬億美元的增加值。其中高端部分至少是30%。即增加值2.4萬億人民幣。其中高端的核心零部件、智能機(jī)器人、智能制造系統(tǒng)、高端機(jī)床，測試，制造設(shè)備更是有著十分巨大的機(jī)會。另外就是終端產(chǎn)品，智能終端應(yīng)該是終端產(chǎn)品里最關(guān)鍵的部分，李澤湘教授認(rèn)為：“這個(gè)領(lǐng)域的增加值，我認(rèn)為至少是10萬億人民幣的規(guī)模。”
　　是的，澤湘教授痛心地說：“這些年，在一些核心零部件上我國已經(jīng)有所突破，但總的來講，現(xiàn)在大量的電機(jī)等高端產(chǎn)品還要靠進(jìn)口。而且是很多工業(yè)的消費(fèi)品、尤其是高端的消費(fèi)品。”
　　我們需要尋找第三種力量，希望在這方面突破，這第三種力量在哪里？怎么去尋找，怎么來幫助他們走出去，這是我這幾年一直思考的問題。”
　　機(jī)床市場，美國，日本、德國加起來，也沒中國的市場大。過去30年，我們確實(shí)錯(cuò)過了很好的機(jī)會，今天我們在高端市場還是很尷尬，國企不行！我們原來的十八羅漢，現(xiàn)在幾乎都崩潰了。民企也沒有沖上去，他們碰到了一個(gè)又一個(gè)的天花板。李澤湘教授說：“我們需要尋找第三種力量，希望在這方面突破，這第三種力量在哪里？怎么去尋找，怎么來幫助他們走出去，這是我這幾年一直思考的問題。”
　　工業(yè)機(jī)器人，從去年的規(guī)?？矗凑彰恳蝗f臺工業(yè)機(jī)器人數(shù)量跟韓國比，我們至少還有十倍的空間。我認(rèn)為年產(chǎn)量或者是每年的消費(fèi)量到一百萬臺是沒問題的。從幾年來的市場走勢充分映證了我們關(guān)于市場發(fā)展的預(yù)判是正確的。
　　談及芯片，李擇湘教授認(rèn)為，芯片問題不只是材料、設(shè)計(jì)問題，很重要的是設(shè)備問題。由于智能控制，智能裝備，人工智能的發(fā)展，會使得未來制造業(yè)的運(yùn)行模式發(fā)生翻天覆地的變化。他說，“在封裝設(shè)備，測試設(shè)備方面，我們有著巨大的機(jī)會”。例如激光加工設(shè)備、3D打印設(shè)備等等，像今天這種富士康式的集中生產(chǎn)模式，會出現(xiàn)大的變局，分布式，從客戶到生產(chǎn)，隨著技術(shù)的發(fā)展，這一模式的變革會很快到來。
　　關(guān)于智能終端，李教授說：“我們知道芯片的發(fā)展推動(dòng)了四次大的科技革命。前面三次都是由西方主導(dǎo)，計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)，還有移動(dòng)終端。那么這三次革命之后，第四次革命巨大的市場在哪里？”
　　李澤湘教授指出，毫無疑問，第四次革命巨大的市場是人工智能與機(jī)器人，是廣義的機(jī)器人，包括無人機(jī)，包括工業(yè)機(jī)器人，包括家庭的和智能汽車，而這一次革命與前三次不同。前三次革命，一款產(chǎn)品可以包打天下，可以生產(chǎn)千萬、億、十億的數(shù)量。今后不會再有上億單量的產(chǎn)品。而是幾萬，幾十萬，幾百萬，最多千萬級別。而且它的價(jià)值、功能性也與過去不同。
　　進(jìn)入新的芯片市場，一定要清楚未來系統(tǒng)級別的應(yīng)用是何種形式，是否能與你的終端客戶互相對接。過去我們的芯片產(chǎn)業(yè)為什么這么被動(dòng)？因?yàn)榍叭螒?yīng)用市場不是由我們主導(dǎo)的，別人已經(jīng)把芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，我們的芯片公司進(jìn)入后只能山寨別人的。
　　靠山寨是不可能成為世界級的芯片公司。但是如果能抓住第四次革命的終端產(chǎn)品，我們有可能培育出全新的世界級芯片產(chǎn)業(yè)。
　　這是我們未來的機(jī)遇，芯片，智能芯片，智能傳感器，智能裝備，智能制造，人工智能，生命科學(xué)，更重要的是這些領(lǐng)域的交叉融合所產(chǎn)生的各種各樣的機(jī)會，智能終端，交通物流，農(nóng)業(yè)環(huán)保，智能體育，家庭服務(wù)等等。
　　十年后如果再回望，也許很多產(chǎn)品今天都沒有出現(xiàn)過，甚至連想象都沒有過。10年前說無人機(jī)，還只是實(shí)驗(yàn)室中的一個(gè)概念，但今天它們已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)中得到了很好的應(yīng)用。澤湘教授通過PPT在 大屏上向與會專家學(xué)者介紹了一些尚在研究創(chuàng)意階段的項(xiàng)目：被稱為水上特斯拉的交通工具、高速路上的無人駕駛，以及物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人、人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)、環(huán)保的農(nóng)業(yè)種植等等科幻級別的項(xiàng)目后說，我相信用不了多久，它們也會成為我們生活中的一部分。
　　“機(jī)會永遠(yuǎn)在那里。”
　　怎樣才能打造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，使得我們能夠把握住機(jī)會？
　　我們更需要有夢想，能動(dòng)手、敢折騰，甚至瞎折騰都沒有關(guān)系的年輕人。很遺憾，我們的教育體系沒有為這樣的年輕人提供空間，為他們在創(chuàng)業(yè)，在高度競爭性的產(chǎn)業(yè)中鋪路。
　　“關(guān)鍵還是人的問題”。李澤湘教授指出：一切要從人才培養(yǎng)開始。過去20多年，我們培養(yǎng)的學(xué)生只要考試好、聽話、能寫論文，就是好學(xué)生。這種學(xué)生我們需要，但我們更需要有夢想，能動(dòng)手、敢折騰，甚至瞎折騰都沒有關(guān)系的年輕人。很遺憾，我們的教育體系沒有為這樣的年輕人提供空間，為他們在創(chuàng)業(yè)，在高度競爭性的產(chǎn)業(yè)中鋪路。
　　李教授繼續(xù)說:我曾有幸教過一門課，一門以機(jī)器人比賽為教學(xué)內(nèi)容的課，通過比賽，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力，系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力，團(tuán)隊(duì)合作能力，把想法變成樣品，通過追求極致一步一步闖出去的能力。實(shí)際上這就是我們培養(yǎng)創(chuàng)新人才所要做的。近三年，我們在松山湖機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地投入了很大精力創(chuàng)辦機(jī)器人學(xué)院，希望找出一條新的人才培養(yǎng)道路。只有這條路走通了我們才能夠抓住新的一波產(chǎn)業(yè)革命，才能不斷打造出知名的、世界級的品牌。
　　李教授說，很幸運(yùn)，我們靠在深圳，靠在珠三角大灣區(qū)，這里面有世界上最完整的制造體系，以前這個(gè)制造體系是為西方的品牌服務(wù)的，今天它為中國的創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)得天獨(dú)厚的舞臺。這個(gè)舞臺優(yōu)勢巨大，與硅谷硬件創(chuàng)業(yè)者相比，將一個(gè)想法變成一臺樣機(jī)，再變成小批量，大批量生產(chǎn)出來的速度，至少是硅谷的5-10倍。是硅谷成本的1/10。所以我說中國未來優(yōu)勢巨大。這是我們手中的底牌，是中國的未來，不管怎樣的貿(mào)易爭端，最有力的牌在你手中，這是炸彈。
　　能不能將這些成功團(tuán)隊(duì)走過的路、跨過的坑總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，為更多的年輕人鋪平創(chuàng)業(yè)道路，打造一個(gè)更加完善的平臺？
　　李澤湘教授說：我們利用生態(tài)鏈成功打造了一批科技公司，能不能將這些團(tuán)隊(duì)走過的路、跨過的坑總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，為更多的年輕人鋪平創(chuàng)業(yè)道路，打造一個(gè)更加完善的平臺？
　　他指出，在中國有很多的資本和基金，多是想掙快錢的。資本和基金們看不懂年輕的科技創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，也沒有培育這些團(tuán)隊(duì)的耐心。李教授說，在東莞市政府支持下，松山湖有了一個(gè)機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)基地，它是一個(gè)孵化平臺。團(tuán)隊(duì)從香港，從內(nèi)地，從國外各個(gè)地方而來，我們?yōu)樗麄兲峁┘夹g(shù)、供應(yīng)鏈的支持，還有培訓(xùn)，為他們提供一些天使基金。
　　所以需要政府和一些有心的資本來幫助年輕人創(chuàng)業(yè)做事。幫助他們從一個(gè)人，兩個(gè)人，一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，一步步成長起來。這個(gè)過程非常艱難，創(chuàng)業(yè)成功率原本就低，硬件創(chuàng)業(yè)成功率更低，年輕的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)更是難上加難，所以我們需要一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)來幫助他們跨過萬水千山。因此我們梳理了創(chuàng)業(yè)所必須要經(jīng)過的歷程，從想法到樣機(jī)，從小批量到大批量，要快速迭代。這個(gè)迭代要經(jīng)歷幾十次，上百次，甚至上千次的蛻變，大部分企業(yè)都會死在還沒有到達(dá)彼岸的過程中。如何跨越過去？一定需要一個(gè)集“導(dǎo)師指導(dǎo)，人才輸送，技術(shù)支持，以及供應(yīng)鏈資源、資金等等”的系統(tǒng)支撐平臺，沒有這樣一個(gè)平臺，沒有經(jīng)驗(yàn)的年輕人就很難成長起來。
　　李澤湘教授舉了一個(gè)例子：“我遇見幾個(gè)從硅谷到深圳來打樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我對他們實(shí)話實(shí)說：你們肯定死定了。”因?yàn)榧词棺鰝€(gè)模具，不試十家如何找到一家是正確的？試錯(cuò)的過程就已經(jīng)使創(chuàng)業(yè)者失去了幾個(gè)月甚至是更多月的時(shí)間。他說，從固高和大疆開始，我們梳理了幾百家供應(yīng)鏈公司，年輕團(tuán)隊(duì)進(jìn)入到這個(gè)系統(tǒng)后，經(jīng)過培訓(xùn)，可以與這些供應(yīng)鏈公司建立起良好的互動(dòng)關(guān)系來。
　　這里有個(gè)機(jī)器人夢工場，師哥師姐可以幫助師弟師妹進(jìn)行拉幫帶。
　　澤湘教授認(rèn)為，高端裝備的制造甚至是比芯片更頭疼的一件事情。從事高端制造不僅要有扎實(shí)基礎(chǔ)，還要有敢想敢闖的年輕人，而且你還需要有優(yōu)秀的技工體系，高標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定的環(huán)境，精密加工的設(shè)備，還要有持續(xù)的資金投入。他說，我們要達(dá)到瑞士、德國那樣的工作環(huán)境，還要面對巨大的挑戰(zhàn)。用什么方式打造，需要認(rèn)真思考。談到技工培訓(xùn)，他說國內(nèi)大量的工廠，技工培訓(xùn)一個(gè)星期就上工了，在西方?jīng)]有三年的培訓(xùn)是根本不讓你進(jìn)入工作環(huán)節(jié)的。所以我們在松山湖精心設(shè)計(jì)打造了一個(gè)能做精密加工的整體環(huán)境，這兒有學(xué)校，有孵化器，有中試車間，有各種完善的設(shè)施，我們稱它是“機(jī)器人夢工廠”，年輕人只要有想法，就能做出一個(gè)品牌來。這個(gè)生態(tài)包括終端產(chǎn)品、設(shè)備、核心部件、芯片，不僅有產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，還有人才，還有創(chuàng)業(yè)孵化體系，有硬件設(shè)施，還有創(chuàng)業(yè)基金。它是認(rèn)真思考后設(shè)立起的一個(gè)系統(tǒng)。它本身要經(jīng)過大量的試錯(cuò)和迭代。
　　李教授指出，那種分散的，撒豆子似的投資或者形式很難對智能制造有成效，必須通過系統(tǒng)基地的建設(shè)將制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系延伸出去，從人才，創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，融資，政策與政策資源系統(tǒng)做起，幫助小公司打造品牌，疏通渠道，做到拉幫帶。前面成功的師兄師姐幫助還在后面苦苦掙扎的師弟和師妹 。
　　從概率上講，硬件創(chuàng)業(yè)在任何環(huán)境下都是非常突出和獨(dú)特的。李澤湘教授透露，因?yàn)榉趸蠼?，他們?yōu)闄C(jī)器人的發(fā)展培育了一批芯片公司。“這是我們最大的競爭優(yōu)勢。” 李澤湘教授總結(jié)說，就是從人才、基地、基金、芯片、部件、裝備和終端產(chǎn)品，這里已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)小的生態(tài)系統(tǒng)，而且這個(gè)系統(tǒng)是可以延伸拓展到更多地方，普惠更多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的。
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