賽迪顧問預(yù)計，到2020年全球工業(yè)機(jī)器人銷量將突破43萬臺。專家表示，隨著中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、勞動力成本不斷攀升及機(jī)器人生產(chǎn)成本下降，國內(nèi)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正面臨加速增長拐點，進(jìn)入全面普及階段。

入局方式春蘭秋菊

在“中國制造2025”實施的影響下，我國各家電巨頭紛紛選擇不同形式在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域進(jìn)行布局。今年5月，美的集團(tuán)對外宣布，擬以每股115歐元要約收購德國工業(yè)機(jī)器人公司庫卡，德國柏林時間10月13日，這一收購案終獲歐盟委員會批準(zhǔn)。
 

8月16日，長虹和世界工業(yè)機(jī)器人“四大家族”之一的ABB達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將圍繞工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域開展合作，在應(yīng)用開發(fā)、生產(chǎn)、系統(tǒng)集成等方面開展深度合作，互享優(yōu)質(zhì)資源，共同開發(fā)中國市場，此舉也標(biāo)志著長虹正式進(jìn)軍工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域。
 

10月25日，格蘭仕宣布與“四大家族”的另一成員發(fā)那科達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同推進(jìn)工業(yè)機(jī)器人及相關(guān)自動化技術(shù)在白色家電制造行業(yè)的深入應(yīng)用。格蘭仕集團(tuán)總裁梁昭賢表示，作為中國制造的一份子，格蘭仕要借助此次合作進(jìn)行深度轉(zhuǎn)型、徹底升級。
 

除了并購和展開合作，還有些家電企業(yè)選擇了自主創(chuàng)新和投資建設(shè)的道路。
 

格力CEO董明珠曾明確表示，格力不僅要自己完成機(jī)器換人，還要幫助勞動密集型企業(yè)機(jī)器人換人，開辟家電制造以外的第二條跑道。“格力未來的發(fā)展就是機(jī)器人生產(chǎn)，用自動化設(shè)備生產(chǎn)自動化設(shè)備。”董明珠在格力首屆海外經(jīng)銷商大會期間曾表明深耕機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的決心。
 

另據(jù)了解，為迎接新一輪的轉(zhuǎn)型浪潮，TCL也成立了專項產(chǎn)業(yè)投資基金，重點投資與TCL相關(guān)的工業(yè)機(jī)器人技術(shù)和企業(yè)。“未來，TCL還會在該領(lǐng)域內(nèi)持續(xù)增加投入，以此提升技術(shù)創(chuàng)新的力度。”TCL相關(guān)負(fù)責(zé)人說。?

 

入局原因各有千秋
 

據(jù)悉，在美的要約收購庫卡的報告書中，曾提到“美的可憑借庫卡在工業(yè)機(jī)器人和自動化生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，提升公司生產(chǎn)效率，推動公司制造升級”。“對于美的來說，庫卡的核心優(yōu)勢在于機(jī)器人綜合制造實力強(qiáng)、下游應(yīng)用經(jīng)驗豐富。”工業(yè)和信息化部賽迪研究院裝備產(chǎn)業(yè)研究中心總經(jīng)理張凌燕表示，“美的通過此次收購，不但可以布局機(jī)器人領(lǐng)域的中游總裝環(huán)節(jié)，還可以為庫卡在中國的推廣做足鋪墊。”
 

長虹相關(guān)負(fù)責(zé)人則表示，本次與ABB展開的合作的出發(fā)點不僅僅是單純以機(jī)器人、自動化設(shè)備、信息化等技術(shù)手段武裝工廠以提升內(nèi)部制造的效率，更要站在消費者角度反向考量研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全生命周期的各個環(huán)節(jié)，推廣“以人為中心”的大規(guī)模個人化定制。
 

“直觀來看，在工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的布局，是家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個重要節(jié)點，也是是突破發(fā)展瓶頸與空間的一大契機(jī)。”相關(guān)行業(yè)專家向《中國電子報》記者介紹到。據(jù)了解，經(jīng)歷多年高速增長的中國的家電市場在2014年遭遇天花板，2014年下半年開始增速劇減，家電公司的營收在此影響下呈現(xiàn)微幅增長甚至是下降的趨勢。“因此，家電企業(yè)涉足機(jī)器人新事業(yè)，無論是從短期還是長期來看，都是一個新的增長空間。”該專家解讀道。
 

行業(yè)的痛點恰恰也正是孕育市場藍(lán)海的機(jī)遇所在。無論是工業(yè)4.0還是全球企業(yè)的智能轉(zhuǎn)型，工業(yè)機(jī)器人都是處于先鋒位置。“面對整個家電產(chǎn)業(yè)未來的生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)型變革，布局工業(yè)機(jī)器人是發(fā)展方向。”TCL相關(guān)負(fù)責(zé)人對《中國電子報》記者說到。他表示，工業(yè)機(jī)器人仍是整體行業(yè)未來的一個重要拓展的空間。
 

同時，張凌燕指出，人口紅利的逐漸消失也是迫使家電企業(yè)紛紛涉足工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的一大因素。數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國勞動力規(guī)模由2012年的9.37億降至9.11億人，中國社科院副院長蔡昉指出，目前我國勞動生產(chǎn)率增長速度低于農(nóng)民工工資增長速度、資本報酬遞減以及勞動力轉(zhuǎn)移已出現(xiàn)負(fù)增長。由此可見，“在人口紅利消失的時候，激增的人力成本勢必會對家電企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。”張凌燕說到。
 

入局紅利來之不易

國際機(jī)器人聯(lián)合會(IFR)統(tǒng)計表明：2015年全球工業(yè)機(jī)器人銷量為24.8萬臺，其中，中國的工業(yè)機(jī)器人全年銷量累計6.67萬臺，占全球工業(yè)機(jī)器人市場份額超過四分之一，中國自2013年起連續(xù)三年成為全球最大的工業(yè)機(jī)器人消費市場。而事實上，雖然市場火爆，卻也暗含隱憂。
 

“工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域需要大量的資本與技術(shù)投入，以及完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局給予支撐，才能取得良好發(fā)展。”TCL相關(guān)負(fù)責(zé)人說。據(jù)記者了解，完全實現(xiàn)“無人化”的全自動機(jī)器人的成本則堪比“天價”，內(nèi)部人士對此表示：“無論研發(fā)、制造還是維護(hù)的成本(此類機(jī)器人)都肯定要比工人高得多了”。如此前日本公司推出的全自動機(jī)器人，但基本都是用于技術(shù)展示，很難真正應(yīng)用在生產(chǎn)過程中。海爾的一位工作人員表示，工業(yè)機(jī)器人完全取代人在短期內(nèi)是不現(xiàn)實的，“至少在中國未來十年都不可能。”
 

“目前我國工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)并未形成規(guī)模，家電企業(yè)進(jìn)入機(jī)器人領(lǐng)域的方式也多以合作為主，無法擁有屬于自己的品牌和核心技術(shù)。”張凌燕對記者說到。據(jù)了解，在工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)全球重要專利申請人中，日本的安川電機(jī)公司和發(fā)那科公司分別以5823項4512項專利申請位居全球前兩位，ABB則以2231項緊隨其后。全球相關(guān)專利申請量Top15的排名中，中國國內(nèi)專利申請人無一上榜，表明目前中國國內(nèi)企業(yè)與國際巨頭之間的技術(shù)實力差距明顯。“因此，不論是我國的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，還是想通過涉足工業(yè)機(jī)器人來進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的家電企業(yè)，如何不盲目跟風(fēng)、擁有自主戰(zhàn)略并且能夠時刻保持創(chuàng)新意識，才是能夠順利抓住機(jī)遇實現(xiàn)‘彎道超車’的關(guān)鍵。”張凌燕說。
 

此外，從行業(yè)角度來看，在工業(yè)機(jī)器人這個“重資產(chǎn)、重技術(shù)、重生態(tài)”的新行業(yè)，奇高的門檻也決定了這是一個“并非一般家電企業(yè)可以隨便進(jìn)入”的領(lǐng)域。專家表示，工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域過高的門檻決定了僅有少數(shù)行業(yè)巨頭可以入局。
 

中國國家機(jī)器人檢測與評定中心秘書長姚之駒近日就曾指出，在巨大的市場潛力誘惑以及地方政府巨大的財政支持下，為了搶占市場機(jī)遇，本土企業(yè)紛紛開始涉足工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域，使得機(jī)器人產(chǎn)業(yè)有過熱隱憂。“要以市場為導(dǎo)向，從自身切實能力的角度出發(fā)。”張凌燕建議到。
 

因此，從家電業(yè)務(wù)跨界到機(jī)器人產(chǎn)業(yè)并非是一件容易的事。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)強(qiáng)調(diào)高技術(shù)與高工藝，需要長期的積累。“并購的將面臨整合的考驗，合作的也需要時間來磨合。”張凌燕強(qiáng)調(diào)道。