10月11-13日，中國(guó)國(guó)際紡織面料及輔料（秋冬）博覽會(huì)、中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)2016（秋季）以及中國(guó)國(guó)際針織（秋冬）博覽會(huì)同時(shí)在國(guó)家會(huì)展中心（上海）舉辦。

　　
在此次紡織行業(yè)較為重要的展會(huì)上，紡織行業(yè)接下來(lái)將如何發(fā)展成了焦點(diǎn)問(wèn)題。

　　
在許多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，紡織業(yè)所謂“寒冬”其實(shí)并不成立，經(jīng)過(guò)幾十年的蓬勃發(fā)展，中國(guó)紡織業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)依然占有重要。隨著“一帶一”國(guó)家戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，國(guó)內(nèi)的紡織產(chǎn)業(yè)也將迎來(lái)新的貿(mào)易機(jī)會(huì)，與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)紡織業(yè)的創(chuàng)新探索也在不斷推進(jìn)，從曾經(jīng)的“拿來(lái)主義”邁入真正的“中國(guó)制造”。

　　
無(wú)疑，此時(shí)的紡織產(chǎn)業(yè)成了中國(guó)制造業(yè)謀求突圍的典型縮影，其所面臨的挑戰(zhàn)和困局，以及其所具備的能量和潛力，都在當(dāng)前這個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)刻集中體現(xiàn)出來(lái)。

困境難擋優(yōu)勢(shì)

　　
實(shí)際上，目前紡織業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸縮小已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　
根據(jù)此前國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2016年一季度產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)總額分別為666.6億元和38.9億元，分別同比增長(zhǎng)5.98%和9.4%，與去年同期相比，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增速基本持平，但是利潤(rùn)總額的增速降低了4個(gè)百分點(diǎn)。

　　
紹興朵茜紡織品有限公司負(fù)責(zé)人陳依瑾在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)指出，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩和國(guó)外經(jīng)濟(jì)不景氣，對(duì)紡織面料的銷量造成了直接的沖擊。

　　
“今年以來(lái)人民幣匯率波動(dòng)較為劇烈，使得紡織企業(yè)都不敢貿(mào)然接大單、長(zhǎng)單，以免帶來(lái)?yè)p失。外部經(jīng)濟(jì)不佳，外商購(gòu)買力降低，使得紡織業(yè)出口現(xiàn)狀越來(lái)越糟。”陳依瑾坦言。

　　
數(shù)據(jù)也顯示，2016年1-8月，我國(guó)紡織品服裝累計(jì)出口額為1783.37億美元，同比下降3.33%，其中紡織品累計(jì)出口額為718.15億美元，同比下降0.50%。

　　
與此同時(shí)，成本升高成了又一道擺在紡織業(yè)面前的門檻，隨著紡織原料價(jià)格的大幅拉漲，織造產(chǎn)品盈利水平降低，廠家生產(chǎn)積極性受到影響。

　　
另外，陳依瑾透露，現(xiàn)階段終端市場(chǎng)紡織企業(yè)普遍反映訂單較少，這也導(dǎo)致了織造企業(yè)庫(kù)存降幅緩慢。而紡織原料廠家?guī)齑鎱s較高，就導(dǎo)致了下游工廠對(duì)原料采購(gòu)趨向謹(jǐn)慎，維持剛需購(gòu)入為主，且廠家常規(guī)品庫(kù)存較高的壓力下，企業(yè)多按訂單生產(chǎn)，機(jī)廠空臺(tái)率較高，影響了織造業(yè)生產(chǎn)積極性。

　　
“人工成本成了大問(wèn)題。”陳依瑾指出，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)力成本不斷升高，讓原本就以“薄利多銷”為“競(jìng)爭(zhēng)力”的國(guó)內(nèi)紡織業(yè)面臨了新問(wèn)題。

　　
盡管如此，國(guó)內(nèi)紡織業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力依然不能小覷。國(guó)家紡織品開(kāi)發(fā)中心主任紅認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的紡織技術(shù)與面料品質(zhì)在國(guó)際市場(chǎng)上都占有重要。

　　
陳依瑾也指出，“實(shí)際上，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的紡織產(chǎn)業(yè)都已形成區(qū)域型發(fā)展模式，在許多地區(qū)形成產(chǎn)業(yè)集群，這是其他國(guó)家與地區(qū)都很難實(shí)現(xiàn)的。”

打造專業(yè)精細(xì)化

　　
那么，究竟如何將目前的機(jī)遇與紡織業(yè)潛力協(xié)調(diào)發(fā)展起來(lái)？

　　
紅對(duì)《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者表示，中國(guó)紡織產(chǎn)品的價(jià)格始終很難上去的根本原因就是，缺少產(chǎn)品附加值。“因此，新常態(tài)下紡織品開(kāi)發(fā)應(yīng)走在服裝前面，必須提前做好設(shè)計(jì)規(guī)劃，以市場(chǎng)為中心是紡織品開(kāi)發(fā)的出所在；紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作需要以精準(zhǔn)分析為前提，通過(guò)提高創(chuàng)新能力來(lái)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　
同時(shí)，紅指出，“高附加值是紡織品開(kāi)發(fā)的唯一出，而企業(yè)在新品開(kāi)發(fā)中，不能只解決人們的基本需求。”只有更多地解決人們的功能性需求和興奮型需求，產(chǎn)品才會(huì)具備高附加值。

　　
中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)高勇指出，當(dāng)前中國(guó)紡織在新常態(tài)下面臨著復(fù)雜的棉花市場(chǎng)形勢(shì)、化纖產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)艱巨、節(jié)能環(huán)保約束壓力增大，這對(duì)于紡織工業(yè)的變革與創(chuàng)新的要求更為緊迫，對(duì)紡織企業(yè)的適應(yīng)能力也提出了新要求。

　　
“接下來(lái)，產(chǎn)業(yè)用紡織品將會(huì)是整個(gè)紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向。”高勇表示。

　　
記者了解到，目前包括新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車等在內(nèi)的幾大領(lǐng)域都成為了產(chǎn)業(yè)用紡織品的重要發(fā)展方向。

　　
更重要的是，市場(chǎng)形勢(shì)的不斷變化，也使得紡織企業(yè)需要更專注于某一領(lǐng)域深耕細(xì)作。

　　
陳依瑾指出，“由于國(guó)內(nèi)各類紡織企業(yè)幾乎趨于飽和狀態(tài)，受到經(jīng)濟(jì)大的沖擊，客戶都試圖用最低的成本購(gòu)買最優(yōu)質(zhì)的布料。因此，只有在某一面料方面做到專業(yè)化、精細(xì)化才能為客戶提供最物美價(jià)廉的產(chǎn)品，反之，一味地追求產(chǎn)品種類多而缺少專業(yè)化品質(zhì)的企業(yè)，未來(lái)的市場(chǎng)空間將越來(lái)越小。”

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)

　　
而在精細(xì)化發(fā)展之外，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的互通互聯(lián)也尤為重要。

　　
三毛實(shí)業(yè)股份有限公司負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，只有借助服裝，將產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行延伸，才能保持紡織企業(yè)的新鮮活力。

　　
記者在與許多企業(yè)的溝通交流中得知，目前企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的很大功勞都來(lái)自于從研發(fā)開(kāi)始，將產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)貫通與延伸，許多紡織企業(yè)實(shí)現(xiàn)了與服裝品牌的直接接觸，從研發(fā)到銷售，都與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行直接接觸，不僅能夠更好地把握流行趨勢(shì)，也能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化。

　　
陽(yáng)光集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“與服裝等下游產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)連接，才能夠把握到正裝需求有所下滑，目前男裝正在從正裝向休閑裝方向過(guò)度，這將更好地應(yīng)用在面料的生產(chǎn)和研發(fā)上。”

　　
而除了企業(yè)外部的互聯(lián)互通以外，企業(yè)內(nèi)部的有效貫通也將是紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要組成部分。

　　
紅認(rèn)為，紡織品開(kāi)發(fā)，是要能把產(chǎn)品的用途、外觀、功能、價(jià)格等因素準(zhǔn)確地用專業(yè)的語(yǔ)言描述出來(lái)，在此基礎(chǔ)上協(xié)同企業(yè)內(nèi)部資源最大化，設(shè)計(jì)出基于性能型和興奮型需求的新產(chǎn)品，而不是簡(jiǎn)單地滿足基本需求。

　　
對(duì)此，紅提出，“這就要充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，使內(nèi)部資源的最大化。企業(yè)要在收集需求分析的基礎(chǔ)上定期做客戶規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃，對(duì)不同的客戶群有明確的產(chǎn)品策略和投入比例，建立以市場(chǎng)為中心面向產(chǎn)出的組織架構(gòu)和流程，在部門之間建立起良好的與責(zé)、權(quán)、利掛鉤的分配機(jī)制。”