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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)20萬億市值的藍(lán)海

2020-06-17   來源:   評論:0
摘要:2013年的時(shí)候,馬云到重慶來,我跟他兩個(gè)人吃飯聊天。我問他你有什么困難?有什么事想做還沒做成?他說:我想搞個(gè)貸款公司。我說:你是浙江

“2013年的時(shí)候,馬云到重慶來,我跟他兩個(gè)人吃飯聊天。我問他“你有什么困難?有什么事想做還沒做成?” 他說:“我想搞個(gè)貸款公司”。我說:“你是浙江的老大公司,貸款公司地方政府就能批,這有什么難的?”他說:“我們浙江義烏、溫州這會小貸公司在整頓,全部凍結(jié)了。”我說:“你如果到我這搞小貸公司,只要不搞P2P,我三天就幫你全部辦完。” 然后他就辦了兩個(gè),這兩個(gè)一辦,現(xiàn)在螞蟻金服公司100億的利潤,45億利潤來自于重慶那兩個(gè)小貸公司。 到最后,重慶居然有全中國網(wǎng)貸余額的60%。我們?nèi)珖恼>W(wǎng)貸公司(不是P2P)就有70多家,有1萬億元,而重慶就有6000多億,占了60%,網(wǎng)貸的中心地在重慶。“ “不要因?yàn)橛蠵2P就把科技金融否定了,倒臟水把小孩倒了,科技金融、互聯(lián)網(wǎng)金融本身只要符合5個(gè)原則,就是一個(gè)正常的、健康的、完全可以很好發(fā)展的、為小微企業(yè)、為老百姓融資的一個(gè)平臺。” “按照5條原則搞的網(wǎng)貸,他們的不良率在平均去年年底是3%不到2.7%,信用卡的不良率是4%,不到3.7%左右,所以比信用卡還低了一個(gè)點(diǎn)。” “產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一片藍(lán)色的海洋,光我們中國幾百個(gè)行業(yè)里比較形成供應(yīng)鏈的工信部比較明確的61個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的市場規(guī)模,每一個(gè)規(guī)模都會有1萬多億,61個(gè)就是61萬億。” “這61萬億如果一但構(gòu)成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),有個(gè)2~3%的利潤或者效益出來,就產(chǎn)生1萬多億。那1萬多億的效益,如果股票市場市值去評估是20倍的話,那就值20萬億的上市公司市值,這一塊藍(lán)海只是剛剛開始。” “我們過去10年、20年的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)從2014年以后進(jìn)入了緩慢的增長期,實(shí)際上已經(jīng)上了天花板。” “5G時(shí)代形成的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,現(xiàn)在是個(gè)巨大的藍(lán)海,上市公司企業(yè)有巨大的發(fā)展空間,今后的獨(dú)角獸主要產(chǎn)生于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。”

以上,是中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長、原重慶市市長黃奇帆在上海高金金融研究院舉辦的線上會議中,就5G背景下金融科技的特征和發(fā)展路徑這一話題,發(fā)表的最新精彩觀點(diǎn)。 黃奇帆談到了5G背景下,物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景,在他看來,當(dāng)下消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到了天花板,未來的獨(dú)角獸將誕生于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),這片藍(lán)海前景巨大。 同時(shí),他還談到了互聯(lián)網(wǎng)金融平臺與銀行保險(xiǎn)等傳統(tǒng)金融的合作,認(rèn)為金融科技主體服務(wù)對象是中小微企業(yè),不能因?yàn)镻2P的問題,就否定了金融科技。 聰明投資者整理了黃奇帆演講精彩內(nèi)容。

今天很高興來參加高金學(xué)院的活動(dòng),一進(jìn)來就碰上屠光紹,我們是好朋友,他原來做上海證交所理事長的時(shí)候,我在市委做副秘書長、研究室主任,后來做經(jīng)委主任,差不多每三個(gè)月我們會一起吃個(gè)飯。
 這個(gè)吃飯不是為了吃飯,是為了兩個(gè)人聊天,所以從這個(gè)意義上,的確是幾十年的好朋友。 高金學(xué)院我也來過多次,今天來跟大家講一小時(shí),關(guān)于5G背景下,金融科技、科技金融的特征,或者一些工作的原則。
 
5G背景下
物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能發(fā)展有了新條件
 
大家都知道,去年是中國的5G元年,我們工信部在全世界率先推出了5G的標(biāo)準(zhǔn),去年又是我們國家物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈的元年,高層專門就區(qū)塊鏈聽取了專家的學(xué)術(shù)報(bào)告,并且對區(qū)塊鏈怎么發(fā)展,有很深刻的一段評述和要求。中央這么一推動(dòng),全國對5G、區(qū)塊鏈家喻戶曉,成為一個(gè)基本的發(fā)展態(tài)勢。
 
在5G背景下,大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈、互聯(lián)網(wǎng)就有了新的臺階,因?yàn)樵?G、4G的背景下,說大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng),還是淺層次的初級階段。因?yàn)?G、4G的速度速率不夠快,時(shí)間滯后,實(shí)質(zhì)效應(yīng)比較長。
 
所以,所謂工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng),理論探索無法實(shí)施,因?yàn)樘?。如果這種情況下搞物聯(lián)網(wǎng),機(jī)器反應(yīng)不過來,搞無人駕駛的汽車,汽車反應(yīng)不過來,所以在3G、4G背景下,所有的這些概念只是學(xué)校教師里的理論,無法在工業(yè)系統(tǒng)實(shí)施。
 
到了5G以后,由于它的速度快,比4G快了100多倍,反應(yīng)快,它的時(shí)延比4G快了99%;第三,它可以全空域泛在,另外能耗低,時(shí)間放得很長,同時(shí)安全穩(wěn)定。
 
有了這些特點(diǎn)以后,物聯(lián)網(wǎng)也能發(fā)展了,區(qū)塊鏈也能發(fā)展了,大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能就在新的空間里邊發(fā)展,有了新的條件。所以5G背景下的數(shù)字化平臺,5個(gè)關(guān)鍵的要素就有了新的生命力。
 
那么什么叫做云計(jì)算?就是我們平時(shí)的數(shù)據(jù)處理中心,講到底就是,里邊放了一堆服務(wù)器,這個(gè)服務(wù)器的比較優(yōu)勢就在于誰的服務(wù)器多。
 
里邊體現(xiàn)三種能力,一個(gè)是存儲能力,一個(gè)是通信能力,一個(gè)是計(jì)算能力,每個(gè)服務(wù)器就等于一臺計(jì)算機(jī),計(jì)算機(jī)就是要存儲信息,要計(jì)算信息,要通信、傳遞信息。
 
所以上海在2015年差不多30萬臺服務(wù)器,中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通,為上海2500萬人的手機(jī)、電話機(jī)、電腦、筆記本電腦、臺式電腦各種處理的后臺存放信息,有 30萬臺服務(wù)器,北京是25萬臺,像2000多萬人就跟經(jīng)濟(jì)規(guī)模有關(guān)。
 
Google在2015年的時(shí)候,在全世界實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的服務(wù)器,有200多萬臺,同時(shí)有100多萬臺正在施工當(dāng)中。
 
馬云他們現(xiàn)在,到了去年我問他有多少服務(wù)器,他說他現(xiàn)在在中國境內(nèi)有150萬個(gè)服務(wù)器在運(yùn)轉(zhuǎn),有100萬個(gè)正在安裝、施工。
 
我們中國政府現(xiàn)在提出的新基建,今后5年,全中國至少會增加1000萬臺服務(wù)器,1000萬臺服務(wù)器不是裝在一起的,比如10萬臺服務(wù)器的一個(gè)數(shù)據(jù)處理中心,就算是個(gè)大型處理中心。
 
全世界去年一共有180個(gè)大型數(shù)據(jù)處理中心在施工基建,每個(gè)至少10萬臺以上,全世界去年等于是有1800萬臺服務(wù)器在施工安裝當(dāng)中。
 
講這段話意思就是說,所謂的云計(jì)算,就是數(shù)據(jù)處理中心的硬件三種能力。 
 
不要因?yàn)镻2P就把科技金融否定了
要按照五個(gè)原則搞互聯(lián)網(wǎng)金融
 
第三點(diǎn)要講的,絕不要因?yàn)橛蠵2P就把科技金融否定了,倒臟水把小孩倒了,科技金融、互聯(lián)網(wǎng)金融本身只要符合5個(gè)原則,按5個(gè)原則的杠桿框架進(jìn)行運(yùn)作,就是一個(gè)正常的、健康的、完全可以很好發(fā)展的、為小微企業(yè)、為老百姓融資的一個(gè)平臺,這5個(gè)原則正好跟P2P的概念反過來: 第一,科技金融公司必須自有資本金,而且自有資本金還是基數(shù)比較大的,意思就是說你不能跟網(wǎng)民要錢,不能搞什么眾籌,就是你的母公司。比如馬云要搞花唄、借唄、科技金融貸款公司,也就是阿里巴巴、螞蟻金服拿錢,給他幾十億上百億做資本金。 科技金融公司的資本金要大,為什么? 一個(gè)合法的金融小貸公司在一個(gè)街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)里邊,覆蓋一個(gè)鄉(xiāng)、一個(gè)街道差不多,但互聯(lián)網(wǎng)的金融公司一旦確立了,它的輻射范圍就可能是一個(gè)城市或者是幾個(gè)城市的一個(gè)地區(qū),甚至穿透到全國,所以它的貸款余額會很快增長,資本金就要跟貸款余額大體上1:10要相匹配,所以你資本金相對要大一點(diǎn),門檻要高一點(diǎn)。 這是第一條,自有資本金,而且是比較大的自有資本金。 第二條,從資本金到貸款余額之間總是可以1:10放大的,你有10個(gè)億就可以貸款100億,你有30億資本金,你可能放貸300億。 這個(gè)時(shí)候,資本金到貸款余額之間的差距,就是所謂的杠桿,杠桿的錢,你不能像P2P那樣,你應(yīng)該是跟商業(yè)銀行借,商業(yè)銀行1:2、1:3,你有10個(gè)億能借你20多億,這樣你就可能形成30多億資金。 這也是個(gè)杠桿,來了20多億,然后你放貸,20多億放了以后形成貸款余額,你就ABS到證券市場,說垃圾債也好,別的什么債也好,反正ABS債券,貸款債務(wù)證券化。 這個(gè)放一圈,30億貸款轉(zhuǎn)一圈就是30億的債券,30億債券來了再放一圈,又放貸款了,又轉(zhuǎn)一圈又可以30億。你如果有個(gè)三次,三三得九,就出現(xiàn)了100多億了,所以這個(gè)意思就是,在合規(guī)的國家市場上去杠桿融資。 第三,合規(guī)的資金不許超過資本金的10倍。 也就是,你杠桿ABS轉(zhuǎn)一圈,也就是一倍,轉(zhuǎn)2圈就2倍,轉(zhuǎn)4圈就變成4倍,4倍你跟銀行一放大,銀行已經(jīng)把你的本金放大了三倍,3×4就是12了,如果網(wǎng)絡(luò)貸款在市場上貸款周轉(zhuǎn)很快,你來了100億的錢,你可能10天就放掉了,放掉以后又到證券市場又去放一轉(zhuǎn),一年賺了10次,你100億就變成1000億了,你的資本金本來只有30億,銀行一貸款變100億,100億ABS周轉(zhuǎn)了10次變1000億,你的杠桿比是多少?
在這個(gè)時(shí)候,因?yàn)槭腔ヂ?lián)網(wǎng),ABS來的錢,真是十幾天就放光了,放光以后再轉(zhuǎn)一圈,有著他們放的,你知道放了多少錢? 那時(shí)候我在全國人大,突然看到報(bào)紙上說“一行三會”凍結(jié)了一家互聯(lián)網(wǎng)展巨頭的網(wǎng)絡(luò)貸款公司。 我一看材料,說他們3000多億,我知道他們只有30多億資本金,荒唐!怎么放了100倍。 過了幾天我打電話問重慶金融辦,我說,你們這個(gè)事怎么處理? 他說,三大監(jiān)管部門在爭執(zhí)。 人民銀行說,隨便你們怎么說,公說公有理,婆說婆有理,但你放大100倍總歸是錯(cuò)誤,所以要停掉。 銀監(jiān)會說,在我的系統(tǒng)里,他來了30多億,我借他50多億,一比二點(diǎn)幾,完全合規(guī),沒問題。 證監(jiān)會說,在全世界的ABS里(注:ABS融資模式是以項(xiàng)目所屬的資產(chǎn)為支撐的證券化融資方式),底層資產(chǎn)如果是100,放一圈,ABS拿了100過來,又變成貸款合約,又可以放一遍,沒有說過只能放3遍、4遍、5遍。 所以他只要每過一遍,放30遍(因?yàn)槭腔ヂ?lián)網(wǎng)周轉(zhuǎn)快)也不違反任何管理規(guī)定。 后來我聽了以后發(fā)表意見,這是神仙打架啊,每個(gè)監(jiān)管部門都沒錯(cuò)。 我說,人民銀行說的對,千說萬說那1:10的杠桿也不能突破,資本充足率的杠桿不能突破。 第二,互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)貸跟商業(yè)銀行小貸公司網(wǎng)貸不同,商業(yè)銀行小貸公司如果要把自己的100億放出去,放了一年,他(通過)ABS又來了100億,同樣要花一年。三年一過,它原來第一層次的底層資產(chǎn)100億已經(jīng)收回了,所以在傳統(tǒng)金融系統(tǒng)里循環(huán)不了100倍。 在互聯(lián)網(wǎng)里邊,老革命遇上了新問題,轉(zhuǎn)得飛快。所以我就跟證監(jiān)會說,應(yīng)該給互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)約定,最多不能超過4倍,就是不能轉(zhuǎn)4次。后來他們接受了我的意見,就規(guī)定不要超過4倍。 后來馬云他們跟我講,說“我們商量下來4倍也不要,你給我們3倍,我們就做3倍。” 所以他現(xiàn)在第一,在 ABS上面控制在三倍以內(nèi),銀行這邊控制在兩點(diǎn)幾倍,兩點(diǎn)幾倍乘三倍,差不多在10倍以內(nèi),這是一個(gè)概念。 第二,你既然已經(jīng)做成了幾千億的貸款,那資本金就要追加,不能說30多億做到100億,做到1000億了,(資本金)還是30多億,按照1:10來算要加到3百多億。 我當(dāng)然高興,把資本金從30億加到300億放到重慶來是好事,現(xiàn)在馬云他們的花唄、借唄注冊在重慶,就是360億的資本金,乘上個(gè)銀行的兩點(diǎn)幾倍,這就可以了。 第三個(gè)原則,杠桿比不能超過。 第四,要對場景進(jìn)行深度的挖掘分析,信用要能夠保證。 第五,對貸款的對象一定是自己的客戶。所以花唄是面對淘寶網(wǎng)上的B to B的小客戶,借唄是專門面對支付寶上的各種家庭,就是拿手機(jī)支付寶在付錢的,比如你每個(gè)月付3000塊,如果你要借1000塊,就沒問題,因?yàn)橛袌鼍啊?nbsp;這5條原則就有場景,有深度地安全挖掘?qū)蛻舻姆治?,然后有各方面的資本金,又有合理的資金來源,還有就是總的杠桿不要超過10倍。只要做到這些,互聯(lián)網(wǎng)金融公司就沒問題。
 
按照五條原則搞的網(wǎng)貸
不良率比信用卡還低了一個(gè)點(diǎn)
 
當(dāng)年2013年的時(shí)候,馬云到重慶來,我跟他兩個(gè)人吃飯聊天。 我問他“你有什么困難?有什么事想做還沒做成?” 他說:“我想搞個(gè)貸款公司”。 我說:“你是浙江的老大公司,貸款公司地方政府就能批,這有什么難的?” 他說:“我們浙江義烏、溫州這會小貸公司在整頓,全部凍結(jié)了。” 我說:“你如果到我這搞小貸公司,只要不搞P2P,我三天就幫你全部辦完。” 然后他就辦了兩個(gè),這兩個(gè)一辦,現(xiàn)在螞蟻金服公司100億的利潤,45億利潤來自于重慶那兩個(gè)小貸公司,所以這還是他一個(gè)吃飯的家當(dāng)。 這個(gè)事做了以后,全國前50位的互聯(lián)網(wǎng)大公司,都是可以搞點(diǎn)網(wǎng)貸的,我把它們都拉到重慶按這個(gè)辦法來,所以重慶居然有全中國網(wǎng)貸余額的60%。我們?nèi)珖恼>W(wǎng)貸公司(不是P2P)就有70多家,有1萬億元,而重慶就有6000多億,占了60%,所以說網(wǎng)貸的中心地在重慶。 我可以這么說,按照5條原則搞的網(wǎng)貸,他們的不良率在平均去年年底是3%不到2.7%,信用卡的不良率是4%,不到3.7%左右,所以比信用卡還低了一個(gè)點(diǎn)。 我講這個(gè)話的意思是,大家也不要因?yàn)镻2P就把網(wǎng)貸給廢了,這是兩碼事,但是要遵守紀(jì)律,這是我講的第三點(diǎn)。
 
金融科技核心是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),不是網(wǎng)貸
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有61萬億市場規(guī)模
 
 
今天要講的最后一點(diǎn)是想說明什么呢?金融科技核心的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),還不是我們剛才說的以消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的網(wǎng)貸。它核心的服務(wù)對象是小微企業(yè),而不是一般的網(wǎng)民。 在這個(gè)意義上,很重要的是需要考慮到以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的金融科技,我們可以把它叫成一個(gè)復(fù)雜的名稱“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融”,這是真正的金融科技、科技金融的載體。 講這段話的里邊可以講6句話: 第一句話剛才已經(jīng)說了,在5G背景下,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會風(fēng)起云涌。 因?yàn)樵?G、3G的時(shí)候,互聯(lián)網(wǎng)作為生活中的互聯(lián)網(wǎng),(有誤差)沒關(guān)系,但在機(jī)器產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化的體系里,有一個(gè)毫秒的時(shí)差就可能造成生產(chǎn)事故、交通事故或者各種事故。所以在這個(gè)意義上,5G背景下產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正有了生命的基礎(chǔ),這是第一句話。  第二句話,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一片藍(lán)色的海洋,它的市場空間有多大?光我們中國幾百個(gè)行業(yè)里比較形成供應(yīng)鏈的工信部比較明確的61個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的市場規(guī)模,每一個(gè)規(guī)模都會有1萬多億,61個(gè)就是61萬億,這是一個(gè)概念。 這61萬億如果一但構(gòu)成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),有個(gè)2~3%的利潤或者效益出來,就產(chǎn)生1萬多億。那1萬多億的效益,如果股票市場市值去評估是20倍的話,那就值20萬億的上市公司市值,這一塊藍(lán)海只是剛剛開始。
 
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到了天花板
今后的獨(dú)角獸主要產(chǎn)生于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
 
 
要話說回來,我們過去10年、20年的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)從2014年以后進(jìn)入了緩慢的增長期,實(shí)際上已經(jīng)上了天花板。2003年、2004年到2013年、2014年每年可以翻兩番、三番的,但是現(xiàn)在漲得很慢,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)活躍公司的數(shù)量增長也進(jìn)入了拐點(diǎn),下來了。 從這個(gè)意義上講,我們消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)以馬云、馬化騰的企業(yè)為標(biāo)志,在世界上做到了極致,規(guī)模是最大的。但是中國在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上,相對來說現(xiàn)在還沒有什么企業(yè)嶄露頭角。 大家注意,美國科技股前20位的上市公司,50%的市值是被那7個(gè)跟產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的公司包攬了,也就是說這7個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的市值等于美國最大規(guī)模的20個(gè)上市公司市值的50%。 中國還沒出現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象,所以我第一個(gè)要講的是5G時(shí)代形成的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,現(xiàn)在是個(gè)巨大的藍(lán)海,上市公司企業(yè)有巨大的發(fā)展空間,今后的獨(dú)角獸主要產(chǎn)生于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。
 
不能用消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)成功模式
去推廣產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
 
 
第二個(gè)概念就是要講產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)跟消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)有什么區(qū)別?產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)志是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的場景。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的場景是老百姓生活、消費(fèi)、娛樂的場景。 第三,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對應(yīng)的是 B to B,企業(yè)對企業(yè)之間的各種三角關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是人對人,C to C或者B to C等等。 第三,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)模式是定制的模式。就是說玻璃行業(yè)跟服裝行業(yè),同樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)里邊的流程特點(diǎn)是不同的,汽車行業(yè)和醫(yī)療行業(yè)當(dāng)然也不同。這個(gè)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)里13億人是一種特性、一種模式,對100萬人有用就可以理解為對1億人也有用(不同),所以它們一個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)制,一個(gè)是定制化的機(jī)制。 第四個(gè)特點(diǎn),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是不斷地提高產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的效率和效益。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)最重要的是提高流量,它不管你效益怎么樣,流量好,流量大,哪怕賠本,照干。 再有一點(diǎn)就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)毫無疑問提供的是以各種公平、公正平臺服務(wù)共享的活動(dòng)過程。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是由某種壟斷性或者差異性來體現(xiàn)它的服務(wù),總之這兩個(gè)方面有不同。 進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以后,我們的企業(yè)不能用消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)成功的模式去推動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),這會上當(dāng),肯定是走不通的。 當(dāng)然馬云和馬化騰也在從消費(fèi)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),也在研究這方面的事情。阿里巴巴上個(gè)月把我叫去,讓我跟他們集團(tuán)中干以上的人講一兩小時(shí)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)討論。然后我有一天晚上也跟馬化騰聊天,從晚上10:00聊到1:30,也是聊這些事。總的來說他們也都在注意轉(zhuǎn)型。 不管是新啟動(dòng)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司,還是原有的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)大公司轉(zhuǎn)軌,都要注意兩種公司、兩種網(wǎng)絡(luò),它們工作方法是不同的。
 
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合后
形成信息為金融企業(yè)服務(wù)
 
 
再有一點(diǎn),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)跟金融結(jié)合的時(shí)候有什么特點(diǎn)呢?我們可以把它叫做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺公司,這樣的一個(gè)平臺公司將是今后科技金融的主戰(zhàn)場。所以今后只要說金融科技,最重要的就是應(yīng)該研究產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融。 所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融,我們用一個(gè)案例來解釋,比如說供應(yīng)鏈金融。 在八九十年代講到供應(yīng)鏈金融,那時(shí)候我們剛剛改革開放,我做經(jīng)委主任,討論供應(yīng)鏈金融,大家比較羨慕的或者在作為模范的就是日本的主辦銀行。 比如說是專門為重化工的,那這個(gè)銀行就專門和重化工的100個(gè)、200個(gè)、300個(gè)大大小小的企業(yè)打交道,整個(gè)行業(yè)特性它就非常了解。 但是主辦銀行的真正工作方式只是把精力集中在化工,或者集中在汽車等某個(gè)行業(yè)上,工作人員對這個(gè)行業(yè)都很熟悉。但是它的工作方法還是點(diǎn)對點(diǎn)的盡職調(diào)查,銀行對中型企業(yè)小型企業(yè)反正是盡職調(diào)查,調(diào)查完了覺得可以授信,可以貸款等等,無非是效率高一點(diǎn)。因?yàn)樗侵鬓k銀行,專門研究這一個(gè)行業(yè)。 供應(yīng)鏈金融在當(dāng)時(shí)是主辦銀行制,新世紀(jì)以來,供應(yīng)鏈金融進(jìn)入了2.0版本,變成了應(yīng)收應(yīng)付賬款的供應(yīng)鏈金融。 往往應(yīng)收應(yīng)付賬款是跟供應(yīng)鏈上的龍頭企業(yè)、核心企業(yè)有關(guān),供應(yīng)鏈上如果有100個(gè)小企業(yè),它把這個(gè)產(chǎn)品中間品提供給了龍頭企業(yè),龍頭企業(yè)拿到以后,以它的地位押人家三個(gè)月的貨款,就形成應(yīng)付賬款,應(yīng)收應(yīng)付賬款形成的流量,中間有的貨在倉庫,有的貨已經(jīng)到生產(chǎn)線,就有個(gè)倉單質(zhì)押。 中國現(xiàn)在銀行賬戶上作為應(yīng)收應(yīng)付賬款的有40多萬億,在這個(gè)意義上,供應(yīng)鏈金融在這40多萬億里邊游走,某個(gè)行業(yè)龍頭企業(yè),如果有5000萬、5個(gè)億的應(yīng)付賬款,本身就變成一個(gè)質(zhì)押物。 所以金融單位在這個(gè)過程中,不一定再把100個(gè)、1000個(gè)中小企業(yè)盡職調(diào)查都要去做,它只要確認(rèn)有應(yīng)付應(yīng)收賬款,有質(zhì)押物,龍頭企業(yè)一確認(rèn),它可以摧枯拉朽的把這一個(gè)行業(yè)中幾百個(gè)企業(yè)的貸款都可以解決掉。 這樣已經(jīng)使得工作量大大減小,變成應(yīng)收應(yīng)付賬款上的供應(yīng)鏈金融了。 這是2.0版本。 但供應(yīng)鏈金融也要防范,萬一龍頭企業(yè)倒閉了,那一倒稀里嘩啦全倒閉了,所以在這個(gè)問題上還是有風(fēng)險(xiǎn),像三高、捆綁式貸款。前幾年一個(gè)行業(yè)大家捆綁在一起,你說銀行倒也很放心,一壞賬,一個(gè)行業(yè)一起倒閉。 現(xiàn)在,當(dāng)這樣的金融跟產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合了,這一個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和金融結(jié)合在一起,使得金融和整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)中小微企業(yè)每時(shí)每刻的狀態(tài)、每天的流量、每天的貨單始終掌控在自己手里,都不是人要去盡職調(diào)查,而是信息匯聚,形成了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈、信息鏈。 信息鏈一賦能就變成了一種金融資源。在這個(gè)意義上講,它就出現(xiàn)了供應(yīng)鏈金融3.0版本。它也不是靠應(yīng)收應(yīng)付賬款,也不是完全靠盡職調(diào)查,也不是靠龍頭核心企業(yè)的擔(dān)保,它已經(jīng)跟金融產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)環(huán)境結(jié)合在一起了。 所以,當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合了以后,形成了信息,它為金融企業(yè)服務(wù)了,就有新的動(dòng)力。
 

 

 

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